《新兴产业发展战略的决策与实施》是某院面对国家大力培育和发展战略性新兴产业的政策和多方面的发展机遇，根据自身实际，在确定“三新一研”（新玻璃、新材料、新能源和科研开发）的发展战略的基础上，通过流程再造、整合资源、集成创新、建立制度、打造文化，从而推动企业以新型玻璃自主创新技术为支撑，向光伏产业、信息产业、新材料产业等新兴产业延伸，将科研院所打造成为集科研开发、产业孵化、产品生产、应用推广于一体的具有产业链发展完整功能的科技型企业集团。该成果对科研院所转制转型具有较强的推广应用价值。
　　《“5S”体系管理助力企业惩防体系建设》是某院面对复杂多变的外部形势，按照党的十七大对反腐倡廉建设工作提出的新要求和新部署，结合自身特点，提出的“5s”构筑惩防体系，具体包括学习教育（study）、制度建设（system）、监督制约（supervise）、惩处治理（sanction）和激励保证（stimulate），项目实施后某院政治文明和精神文明得到快速发展，对国有企业反腐倡廉建设工作具有较强的借鉴意义。
　　《工程勘察设计企业创建以增强国际竞争力为目标的企业文化》是中国建材工程集团在企业总体发展战略的基础上，通过建立共同的愿景，科学的管理制度，以及共同遵守的道德和行为规范，培养诚信型、学习型、创新型团队，提升员工的素质，建立了独具特色的企业文化，实现员工与企业共成长，有力地推动了企业的跨越式发展。