为更好地服务在桐台商，积极引导台资企业转型升级，建设和谐企业，桐乡台办着力创新对台工作机制，有效探索新载体，通过开展企业文化建设系列活动，不断提升企业文化、企业形象和综合竞争力。
　　一是企业文化建设意识增强。目前，在桐台资企业很多都开展了企业文化建设工作，建立了企业文化建设领导机制和专门工作机构，形成了企业负责人带头示范、员工全员参与，共同推进企业文化建设的工作网络和体系，确保了企业文化建设工作的顺利开展。目前，已有36家台企先后建立了工会组织，26家台企建立了党团组织，1家企业建立了嘉兴市首家企业红十字会。
　　二是企业劳动关系稳定和谐。企业十分注重自我规范和自我调整，主动作为，为构筑和谐劳动关系搭建平台和载体，有效促进了企业的和谐发展。波力公司内部设有职工申诉委员会、福利委员会、薪资评议委员会等组织，并由员工进行自主管理，公司员工“五险一金”参保率达100%，员工的稳定性极高，有效破解了企业“用工难”问题。2家台资企业先后被嘉兴、桐乡劳动部门评为“劳动关系和谐企业”。
　　三是企业文化建设各具特色。通过职工讨论、会议研究、专家咨询等形式，各企业提炼出了独具特色的企业精神和企业理念。宏麟皮化公司重视与本土文化的结合，建有党支部、团支部、工会等组织；奇男子公司在内部管理上注重员工对企业文化的认同，建立了独特的“亲情文化”等，有效丰富了企业文化内涵。
　　四是企业转型升级加速前行。波力公司正着手建造总部大楼,并且准备上市；嘉兴宏麟皮化有限公司先后通过了ISO9001质量体系认证和ISO14001环境管理体系认证，在管理中注重国际先进管理模式和投资地文化之间的融合，注重对企业软实力的打造，开展各类企业文化建设活动，创办《宏麟月刊》等文化传播载体。公司推行的6S管理法，取得了极大成效。