为了全面提升管理水平，创造整洁有序的工作环境，中国东方航空股份有限公司（ChinaEasternAirlinesCorporationLimited，简称“东航”）工程技术公司西安维修基地（简称“西安维修基地”）附件维修部作为本单位5S管理推行试点单位，自2009年11月份开始开展5S工作以来，经过近3个月的努力实践，已基本完成第一阶段的前期3S（整理、整顿、清扫）工作。
　　在此基础上，为进一步巩固5S工作第一阶段成果，深入扎实地开展好第二阶段后续2S（清洁、素养）工作，东航西安维修基地附件维修部于2010年1月18日召开了推进5S管理工作第一阶段总结会。东航西安维修基地附件维修部5S管理领导小组组长、党总支书记李廉隅从四个方面全面总结了本部门推进5S的第一阶段工作情况。东航西安维修基地附件维修部第一阶段推进5S工作呈现领导重视机构健全、人人动手全员参与、样板先行有据可依、分工明确标识清楚等的特点。经过前期第一阶段工作，东航西安维修基地附件维修部的工作环境面貌有了较为明显的改观。
　　据悉，东航西安维修基地附件维修部将在今年5月底前全面完成5S管理推进工作。5S管理推进期间，他们还将坚持推行办公室每周例会制度和检查指导制度，紧紧围绕上级对5S管理工作的要求，认真贯彻落实推行方案，以实现5S管理“巩固成果、提高水平”为方针，切实实现部门管理规范化、制度化、长效化。（文章来源：民航资源网）