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大连公交客运集团捷通公司在工业生产中推行5S管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2011-12-24 11:54     浏览次数:

  记得前几年,许多国内企业一阵风学习5S管理。诚然,5S管理起源于日本丰田公司的现场管理经验总结,这是一家世界500强的企业,他象一座高山一样摆在那里让所有的企业仰慕。这些年来,国内许多企业结合自身实际开展学习5S活动,但总是难以取得真正的实效,仿佛这些管理模式又有其他的“独门秘笈”,没有被完全纳入。5S管理到底是有形的,还是无形的?许多企业高层管理者同样对这个问题非常困惑,百思不得其解。本文将围绕这个问题展开阐述,探求5S管理有形与无形之间的联系,如何通过有形看无形,如何将无形化为有形。
  有形
  说到5S管理,大家都会想到丰田公司的井井有条的现场管理,这可谓5S管理的有形。参观日本的工厂,都会有这样特别的印象:厂外的环境花草、通道、汽车的排放,可说是整整齐齐,井井有条。而进入厂内,无论是办公场所,工作车间、储物仓库,所看的都是亮丽整洁,员工井然有序地工作,物品也井然有序地流动。而这样的生产现场生产效率高,生产出来的产品品质高、成本低。这一切都是正是“5S”管理的功劳。
  随着生产力水平的日益提高,市场结构的变化,卖方市场向买方市场的转变,企业的生产经营从以生产为中心转向以市场为中心成为必然。但许多企业在将主要的物力、财力、人力投入到市场管理中时却忽视了对生产现场的管理。当然,“没有市场就工厂”。企业的目标最终必须通过产品的销售来实现,而所有的产品都是在生产现场生产出来的。产品的生产效率、产品的品质与成本都是由生产现场决定的。但像丰田那样有着强烈的改善意识、不断当人们步入BRT张前路车场的时候,总能给人一种整洁、干净、有序、和谐的感觉。这就是捷通公司推行5S管理理念的结果。
  5S管理指的是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)。推行这种管理方式不但可以改善和提高企业形象,改善员工精神面貌使组织活力化,还可以大大提高生产效率,降低生产成本,保障安全生产。
  大连公交客运集团捷通公司从搬迁后,就一直致力于这种推广。一是车辆停放实行“5S”管理。包括停车区地面要干净、整洁,无油污、纸屑等杂物;车辆要在指定区存放,而且要做到横成行、竖成列;车体要清洁,无论在何种天气下,只要车辆进入存放区,就必须及时对车体及室内进行保洁。二是车辆养护实行“5S”管理。包括对维修车间进行区域划分,指定作业区、休息区、通道区;对使用机具、工具等物品实行分门别类、定置定量管理,每天早上都要对各种物品进行检查,确保其完整,尤其是在机具使用完毕要对机具清洁检查后及时放回原处;养护员在作业中做到车辆只要离开养护区,马上对作业区进行清洁清扫,随时保持干净。三是公司机关实行“5S”管理。包括机关人员要保持办公室内干净、整洁,尤其是个人办公桌物品摆放整齐,给人一种舒适的感觉;每天上下午两次派人打扫公共区域的卫生环境,随时保持清洁;所有工作人员要保证团结、和谐,沟通顺畅、协调作业、互帮互助、共同进步。
  捷通公司将继续开拓新的管理理念,努力打造一支团结、和谐、科学、严谨的职工队伍,为公交事业的发展再创新的辉煌。(文章来源:中国安全生产网)


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