12月21日，江苏省张家港是供电分公司召开专题会议，迅速贯彻落实国王公司安全生产工作会议精神，强化安全稳定工作，确保安全工作的“可控、能控、在控”。
　　该公司制定八项措施做好当前安全稳定工作。一是切实落实责任，强化各级人员的安全意识。成立由检修分公司领导带队，相关专职管理人员、班组长为成员的安全专业工作督查组到每个班组进行安全工作督查。二是认真组织开展春节前专业巡检及冬季输变电设备专项管理工作。制定了“关于加强秋冬季输变电设备运行管理通知”，各专业、各班组制定详细巡视和检查计划并认真实施，重点针对冬季气候特点，做好防寒、防冻、防污闪、防小动物、防电力设施偷盗等工作。三是切实加强改扩建工程、大型技改、检修现场的安全管理。切实加强到岗到位工作，分公司领导和管理人员把安全工作重心放在一线现场，切实履行到岗到位制度。四是扎实有效开展好各项安全专项活动。组织开展主题安全活动日等各项安全专项活动。五是进一步细化计划管理，确保工作有序开展。进一步加强工作的计划性，通过计划性保证工作的合理性与有序性。六是正确引导职工思想，进一步做好安全稳定工作。引导职工培养正确的人生观、价值观，在部门形成一种开拓向上、积极进取、和谐稳定、忠于岗位、忠于企业的良好氛围。七是进一步加强内部考核工作。对管理人员和班组成员根据安全生产与安全管理、专业技术管理、精神文明、加班抢修、工作质量等情况进行动态考核。八是大力开展班组标准化建设，进一步提升班组管理水平。在部门所有班组稳步推进班组标准化建设工作和6S管理工作，全面提高班组管理水平。（文章来源：中国电力新闻网）