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根据集团领导的要求,为进一步提高企业的科学化、精细化、标准化管理水平,作为公司年内的一项重要工作,近期公司启动了6S管理工作。9月2日下午,公司召开了6S管理动员大会,公司领导、各级管理人员及各机台机长近120余人参加了动员会。
公司总经理金汉宏在动员讲话中,对公司推进6S管理提出了四项要求:一、要下定决心,坚定信心,一以贯之,持之以恒。二、要制定标准,先粗后细,有序推进。三、全民动员,全员参与,各级管理者要带头参与,职能部门也不例外。四、要制定严格的奖惩措施,树立典型,有奖有罚,每周检查,每月考核,将检查考核与年度各项评比挂钩。
动员大会上,公司副总经理嵇俊对公司6S管理现状进行了分析,阐释了公司推进6S管理的目标,并对公司如何实施6S管理提出了具体要求。
(6S即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,6S管理是一种现场管理的理念和方法)(文章来源:摘自网络)
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