做精益管理,就找新益为顾问机构!
软件登录 | 邮箱登陆 | 联系我们 | 设为首页 | 加入收藏
引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 191-1276-9042 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
精益智慧

jingyizhihui

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

5S|6S资讯
首页 > 新益为> 精益智慧> 精益资讯> 5S|6S资讯

192job详述当下车间6S管理制度

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2011-12-18 10:45     浏览次数:

  1、整理

  (1)通道畅通、整洁。

  (2)工作场所的设备、物料堆放整齐,不放置不必要的东西。

  (3)办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。

  (4)料架的物品摆放整齐。

  2、整顿

  (1)机器设备定期保养并有设备保养卡,摆放整齐,处于最佳状态。

  (2)工具定位放置,定期保养。

  (3)零部件定位摆放,有统一标识,一目了然。

  (4)工具、模具明确定位,标识明确,取用方便。

  (5)车间各区域有6S责任区及责任人。

  3、清扫

  (1)保持通道干净、作业场所东西存放整齐,地面无任何杂物

  (2)办公桌、工作台面以及四周环境整洁。

  (3)窗、墙壁、天花板干净整洁。

  (4)工具、机械、机台随时清理。

  4、清洁

  (1)通道作业台划分清楚,通道顺畅。

  (2)每天上、下班前5分钟做“6S”工作。

  (3)对不符合的情况及时纠正。

  (4)保持整理、整顿、清扫成果并改进。

  5、素养

  (1)员工戴厂牌。

  (2)穿厂服且清洁得体,仪容整齐大方。

  (3)员工言谈举止文明有礼,对人热情大方。

  (4)员工工作精神饱满。

  (5)员工有团队精神,互帮互助,积极参加“6S”活动,时间观念强。

  6、安全

  (1)重点危险区域有安全警示牌。

  (2)遵守安全操作规程,保障生产正常进行,不损坏公物。

  (3)班前不酗酒,不在禁烟区内吸烟

  更多车间管理工作消息,登录精英汽车人才网,中国最专业的汽车招聘网,为您提供最新最全的汽车人才招聘信息,让汽车人才轻松求职,让汽车企业高效招聘!(文章来源:搜狐滚动)


        24小时在线咨询答疑


精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:183-2338-2498

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;