为进一步提高管理水平，中国东方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，简称“东航”）工程技术公司西安维修基地（简称“西安维修基地”）附件维修部在2008年10月将APU（Auxiliary Power Unit，辅助动力装置，简称“APU”）修理车间作为5S管理工作试点单位，通过一段时间的5S管理方式推行，在日常工作开展过程中取得了良好积极的成效。
　　
　　5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，为其它管理活动奠定良好的基础。因整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）、修养（Shit- suke）的日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为S，所以又被称为5S管理理念。
　　
　　东航西安维修基地附件维修部APU修理车间严格按照5S管理评价准则，将安全文化、清洁文化融入到车间日常管理当中，通过不断改善现场工作环境，来有效提升维修现场管理水平。APU修理车间结合工作实际情况，制定完善了5S运行记录、监督检查措施及管理考核标准，引导车间员工树立新的管理理念，改正不良工作习惯。同时，他们以班组为单位，将工作区、设备和周围环境划分成若干个小区块，将工作任务和责任“承包”到班组，然后再由班组“承包”到个人。他们从施工现场的标准化摆放和施工过程中的标准化操作，到办公区域的设施规范化及资料管理的规范，逐一进行整改落实，真正做到了工作场所无非必需物品、无乱堆乱放、无尘土。APU修理车间不定期对各班组进行抽查考核，然后通过比较和自我点评，让职工们自己从中找差距、找不足。良好精细的管理取得了较好的成效，截至2009年10月底，APU修理车间完成业务收入3734.7万，同比增长了140.02%。
　　
　　通过5S管理方法的不断提升，东航西安维修基地附件维修部APU修理车间提高了员工5S素质，促进了车间的安全生产和清洁生产，为下一步在整个部门整体推行5S管理总结了宝贵经验，奠定了坚实基础。（文章来源：民航资源网）