为进一步加强施工现场安全管理工作,及早消除施工现场存在的安全隐患,提高施工作业效率，近日，襄阳工务段创新举措，强化可视化定置原则，在现场施工中实行施工“三会三图一表”闭环管理，将“5S”挺进施工现场。
　　
　　为进一步优化施工管理，该段在施工过程中召开“三会”，即：施工预备会、安全技术交底会和每日施工小结会。其中，施工预备会是由主管领导带队，线路科、材料科、施工车间主任参加，现场确定解决施工中的重点、难点问题，研究确定可行性强，具体的施工方案。安全技术交底会则是在明确每一名干部职工职责，分工的同时，使施工中的关键环节、关键点都有人负责。施工结束后，召开施工小结会，每日由主管现场组织干部、职工，对当天施工进度、质量及存在的问题进行点评，以便明确考核奖励和对存在的问题有目的的进行整改。
　　
　　“三图”中，一是施工慢行标志牌和作业防护设置图。由主管工程师绘图，解决施工中容易出现的标志牌插设地点错误、不规范和“四位一体”作业防护不到位等情况。二是施工流程图，明确施工作业程序，操作程序和现场作业人员的职责。三是施工安全卡控看版图，通过全面显示施工的基本情况，明确责任人，使施工负责人、施工过程达到可视化、具体化要求。
　　
　　“ 一表”则是施工安全卡控重点检查表，通过对照检查表项目对标检查盯住干部，把发现的问题及时消灭在施工现场。
　　
　　截至目前，该段通过在施工作业中的施工作业流程、现场防护设置、施工措施制定以及规范交底方面灵活运用“5S”可视化定置管理，不仅大大提高了了生产效率，而且优化了施工组织，明确了施工岗位职责。（文章来源：摘自网络）