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大力宣传 “6S管理”知识,确保全体员工均能高效地参与到“6S管理”活动中,今年以来,新钢气体公司党政在全员中加大了“6S管理”内容、意义和目的的宣传,充分利用早会、生产例会、骨干会议、班组学习等多种途径进行“6S管理”知识的普及,形成全员性参与“6S管理”的浓厚氛围,确保每一名员工在理解、认可的基础上以轻松、积极的心态自觉接受并自主运用“6S管理”的知识和方式方法,以提高企业核心竞争力。
自大力推行“6S管理”工作以来,2011年,新钢气体公司“环境、生产、设备设施、定置、安全、劳动纪律”等各项现场管理工作取得明显成效,保证了企业环境整洁、设备完好、信息准确、物流有序、纪律严明,确保了企业按预定目标实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产,同时,通过大力推行“6S管理”,2011年,新钢气体公司广大员工的精神面貌焕然一新。(文章来源:中国江西网)
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