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6S培训对象:
企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员
6S培训课程信息:
课程对象:企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员
三天课程:
通过培训向企业管理人员讲授现场6S与目视化管理,全面提升人员对现场管理的重视,以全新的角度看待现场管理,该管理是推行精益生产的基础条件。
培训教材:每位参加人员将获得一套培训手册,包括案例分析。
6S培训课程内容:
一、第一部分:6S基本概述
1、定义、起源、含义
2、6S之间的关系
3、6S的三大支柱
4、6S的推进层次
5、推行6S的作用与目的
二、第二部分:6S与各个管理系统的关系
1、6S与合理化
2、6S与企业改善
3、6S与ISO9001质量管理体系
4、6S与精益生产方式
三、第三部分:6S推行要领
1、整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义与目的
2、要和不要的基准
3、放置准则
4、非必须品的处理准则
5、物料寻找百丑图
6、整顿三要素
7、清扫基准与制度
8、污染源的控制与消除
9、标准化与制度化
10、安全知识的灌输
11、素养的培养手段
四、第四部分:定置管理的实施
1、定置管理的含义
2、定置管理的类型
3、定置管理的内容
4、定置管理的设计原则
5、定置管理技术方法
6、定置管理图
7、定置管理操作
五、第五部分:目视管理
1、目视管理的含义与作用
2、目视管理的方法
3、目视管理的着眼点
4、目视管理的评价基准
5、颜色管理的运用
六、第六部分:6S活动工作程序
1、推进的组织
2、方针与目标
3、工作计划
4、鼓动与宣传
5、试点运行
6、检查与评价
7、全面实施
8、持续改进
七、第七部分:6S活动的评价标准
1、评分标准
2、评价准备
3、评价方法
4、如何整改
八、第八部分:6S活动的考核与改善
1、考核的一般方法
2、推行6S管理需要注意的一些问题
3、品质与文化
九、培训目标:
1、了解6S在企业中的作用
2、提升员工现场改善意识
3、弄清各管理系统之间关系
4、重点掌握6S推行技巧
5、学会定置管理基本方法
6、使学员正确掌握目视管理技术、
7、使学员能策划实施方案
8、学会制定评价标准
9、正确使用考核手段
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