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【6S培训】现场6S管理和目视化管理讲解

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-08-27 17:41     浏览次数:

  6S培训对象:

  企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员

  6S培训课程信息:

  课程对象:企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员

  三天课程:

  通过培训向企业管理人员讲授现场6S与目视化管理,全面提升人员对现场管理的重视,以全新的角度看待现场管理,该管理是推行精益生产的基础条件。

  培训教材:每位参加人员将获得一套培训手册,包括案例分析。

  6S培训课程内容:

  一、第一部分:6S基本概述

  1、定义、起源、含义

  2、6S之间的关系

  3、6S的三大支柱

  4、6S的推进层次

  5、推行6S的作用与目的

  二、第二部分:6S与各个管理系统的关系

  1、6S与合理化

  2、6S与企业改善

  3、6S与ISO9001质量管理体系

  4、6S与精益生产方式

  三、第三部分:6S推行要领

  1、整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义与目的

  2、要和不要的基准

  3、放置准则

  4、非必须品的处理准则

  5、物料寻找百丑图

  6、整顿三要素

  7、清扫基准与制度

  8、污染源的控制与消除

  9、标准化与制度化

  10、安全知识的灌输

  11、素养的培养手段

  四、第四部分:定置管理的实施

  1、定置管理的含义

  2、定置管理的类型

  3、定置管理的内容

  4、定置管理的设计原则

  5、定置管理技术方法

  6、定置管理图

  7、定置管理操作

  五、第五部分:目视管理

  1、目视管理的含义与作用

  2、目视管理的方法

  3、目视管理的着眼点

  4、目视管理的评价基准

  5、颜色管理的运用

  六、第六部分:6S活动工作程序

  1、推进的组织

  2、方针与目标

  3、工作计划

  4、鼓动与宣传

  5、试点运行

  6、检查与评价

  7、全面实施

  8、持续改进

  七、第七部分:6S活动的评价标准

  1、评分标准

  2、评价准备

  3、评价方法

  4、如何整改

  八、第八部分:6S活动的考核与改善

  1、考核的一般方法

  2、推行6S管理需要注意的一些问题

  3、品质与文化

  九、培训目标:

  1、了解6S在企业中的作用

  2、提升员工现场改善意识

  3、弄清各管理系统之间关系

  4、重点掌握6S推行技巧

  5、学会定置管理基本方法

  6、使学员正确掌握目视管理技术、

  7、使学员能策划实施方案

  8、学会制定评价标准

  9、正确使用考核手段


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