在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
【5S培训】参加人员:本讲习班专门针对下列人员:经理、现场主管、操作和维护设施、具有过程特性的服务设施和组织。
学员背景要求:
设施和过程管理的相关知识
二天课程:
本课程为AIAG批准课程. 本讲习班组织学员通过实施5S,创建并维持组织良好、赏心悦目的工厂。讲习班内容包括讲解、讨论和5S实地实施活动,产生一个利于今后持续实施的样板小组和样板区域。
【5S培训】课程评估:
【5S培训】课堂练习
个人参与
【5S培训】材料:
讲座教材,工作表单和课程活动中会用到的文件。
【5S培训】目标:
理解5S对现场管理、员工管理、生产管理和质量管理方面的重要性;
明白5S的五大基石的相互关系及其在建立赏心悦目的工厂中的作用;
学会5S工具和技术;
【5S培训】课程内容:
综述
介绍五大基石
解说五大基石
讲习班安排和目标
参观工厂现场
基石一:整理
如何整理
红色标记步骤
红色标记选定的区域
基石二:整顿
解释整顿
如何整顿
整顿选定的区域
基石三:清扫
解释清扫
实施清扫
指导首次清扫活动
建立长久的检查和清洁方法
基石四:清洁
解释清洁
实施清洁以维持前三个基石
选择和建立清洁标准化的方法
基石五:修养
解释修养
如何实施修养
营造执行修养的条件
斜体表示讲习班现场活动
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、班组管理咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;