5S培训课程背景

　　在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行5S现场管理

　　5S培训课程目标

　　5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起的重要法宝，推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借推进5S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废，一紧、二松、三跨台、四重来；5S说起来重要,做起来次要,忙起来不要；很形象地概括了目前5S推行工作的现状。本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景，指导企业正确地推行5S。

　　5S培训学习对象

　　全体员工

　　课程内容

　　第一部分：5S神韵概述

　　5S内涵

　　5S是无形的广告

　　5S是品牌的守护神

　　5S是节约降耗能手

　　5S是交货期的保证

　　5S是高效率的前提

　　5S是标准化的推动者

　　5S是安全的保障

　　5S具有超强的凝聚力

　　5S的重点内容

　　第二部分：5S推进重点

　　整理定义图

　　要与不要物品判断三法则

　　不要什么

　　必需品与非必需品的处理方法

　　推行整理的步骤

　　整顿定义图

　　以沙盘演练确定物品放置位置

　　定位颜色标准

　　推行整顿步骤一

　　推行整顿步骤二

　　整顿案例展示一

　　整顿案例展示二

　　整顿案例展示三

　　整顿案例展示四

　　按工艺流程布局实战案例#

　　仓库四号定位实战案例#

　　清扫定义图

　　推进清扫步骤一

　　推进清扫步骤二

　　推进清扫步骤三

　　清扫作业规范案例

　　清洁定义图

　　落实前面3S的工作

　　作业台、椅子的3S

　　货架的3S

　　通道的3S

　　设备的3S

　　办公台的3S

　　文件资料的3S

　　公共场所的3S

　　日常确认表

　　素养定义图

　　素养三要素

　　推进素养的步骤

　　素养具体实例一

　　素养具体实例二

　　素养具体实例三

　　素养具体实例四

　　生产现场5S活动表

　　生产现场5S检查表

　　办公室5S活动表

　　办公室5S检查表

　　第三部分：5S推进体制

　　5S活动导入流程图

　　设定5S推行方针及目标

　　制定5S工作推行计划

　　5S推行步骤图

　　第四部分：5S推行手法

　　目视管理

　　目视管理图片展示

　　目视管理实战训练系列

　　识别管理

　　红牌作战

　　定点拍摄

　　案例展示及研讨：惠州某外资企业5S推行实例#