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【7S培训课程背景】
在许多工作现场,我们常可以看到器具、物料、治具等摆放凌乱、杂乱无章,未加以合理定置且标识不清,作业区、物流区、办公区未明确规划,设备布满灰尘与杂物,工人衣着不整、士气低落,浪费现象和安全隐患随处可见,解决这些疑难杂症,唯有落实推行7S现场管理。
深入探究中国企业的管理弊病后,发现我们所接受的7S管理理念及其他关键的企业管理理念是错误的,导致我们无法将管理扎实地做到位。
在本次课程上,将给学员讲授真正的7S管理理念、推行措施与实施精髓,让中国企业不再走过去的弯路。
【7S培训目的】
1、掌握7S的基本功能与高级功能
2、清晰展现7S是如何降低成本、提高品质、缩短交货期
3、实例展现7S是如何提升企业员工素养的
4、与您分享7S在很多公司失败的深层次原因
5、与您分享如何才能让员工主动参与到7S活动,并把它看作日常工作
6、结合企业实际情况,指导企业成功实施7S的路线图
【7S培训对象】从董事长到班组长的所有企业管理人员。
序现场管理篇
1、为什么要推行7S
2、现场管理的六个特性
3、持续推行7S的保证
第一部分7S管理篇
1、7S的起源及形成过程
2、推行7S的十大误区
3、为什么7S能保证管理水平的不断提升、
4、企业为什么需要7S
5、7S与企业经营管理的关系
第一讲7S管理概论
1、如何运用7S的理念经营企业管理体系
2、人与环境的相互作用
第二讲7S——整理
l案例:做对的事情,而不仅是把事情做对
1、推行整理的要领
2、如何进行文件的整理
3、整理所依据的三个原则
4、要制定整理的基准
5、如何区分必需品与非必需品
6、7S区域管理责任牌
7、必须注意的管理死角
•例:洗手间清扫标准
8、非必需品处理的几种方法
9、整理之利器——红牌作战
10、红牌作战的流程图
11、红牌作战的要领
12、红牌作战的范围
13、推行整理活动的误区
第三讲7S——整顿
1、整顿没做好所产生的混乱现象
2、整顿的作用
3、推行整顿的四个步骤
4、纠正许多人对现场混乱的误区
5、改善前后图片对比展示
6、遵守整顿的“3定”原则就可提高工作效率
7、如何进行文件定置
8、推行整顿的注意事项
9、整顿应达到的效果
10、文件定位的一二三原则
11、办公室整顿的四个要点
12、办公室整顿的具体范例
13、资料柜定置管理的要求
14、企业推行整顿的误区
15、某企业仓库定置图展示
16、四号定位管理
•例:货架标识
•例:物品保管卡
17、文件的目视管理
18、办公室的定置要求
19、总结:整顿的最高境界
第五讲7S——清扫
1、企业推行清扫的误区
2、清扫的活动内容、目的和推行要领
3、清扫活动推进的步骤
第六讲7S——清洁
1、清洁的活动内容、目的和推行要领
2、企业推行清洁的三个误区
第七讲7S——素养
1、素养的活动内容、目的和推行要领
2、素养的具体表现
3、什么是素养
4、实现素养的九条激励措施
5、素养决定执行力
6、执行力完美表现的6条真经
7、执行力表现的“三个保证”
8、执行力完美表现的“三个基础”
9、办公室素养的表现:主动整理、整顿传真
10、办公室晨会的六大好处
11、晨会的内容
12、员工的行为礼仪
•例:某企业提高员工素养的误区
第八讲7S——安全
1、团队的安全管理
l例:亡羊补牢:三鹿问题奶粉事件
l工作安全的“三不伤害”
2、个人的安全管理
l例:惊慌失措:上海商学院失火惨案
l例:权力过盛:09年元宵节,央视新大楼北配楼发生火灾
3、工作的安全管理
l例:一言堂:波兰总统飞机失事案
4、信息的安全管理
l例:权力寻租:铁矿石“间谍门”
第八讲7S——节约
1、为什么要强化成本控制意识
2、为什么成本管理存在误区
3、如何理解减少成本浪费的思路
4、如何消除现场的七大浪费所导致的成本增加
5、如何减少八项管理浪费
l7S推行的三招独家秘籍
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