【6S培训课程背景】

　　在许多工作现场，我们常可以看到器具、物料、治具等摆放凌乱、杂乱无章，未加以合理定置且标识不清，作业区、物流区、办公区未明确规划，设备布满灰尘与杂物，工人衣着不整、士气低落，浪费现象和安全隐患随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行6S现场管理。

　　深入探究中国企业的管理弊病后，发现我们所接受的6S管理理念及其他关键的企业管理理念是错误的，导致我们无法将管理扎实地做到位。

　　在本次课程上，将给学员讲授真正的6S管理理念、推行措施与实施精髓，让中国企业不再走过去的弯路。

　　【6S培训目的】

　　1、掌握6S的基本功能与高级功能

　　2、清晰展现6S是如何降低成本、提高品质、缩短交货期

　　3、实例展现6S是如何提升企业员工素养的

　　4、与您分享6S在很多公司失败的深层次原因

　　5、与您分享如何才能让员工主动参与到6S活动，并把它看作日常工作

　　6、结合企业实际情况，指导企业成功实施6S的路线图

　　【6S培训对象】从董事长到班组长的所有企业管理人员。

　　序现场管理篇

　　1、为什么要推行6S

　　2、现场管理的六个特性

　　3、持续推行6S的保证

　　第一部分6S管理篇

　　1、6S的起源及形成过程

　　2、推行6S的十大误区

　　3、为什么6S能保证管理水平的不断提升、

　　4、企业为什么需要6S

　　5、6S与企业经营管理的关系

　　第一讲6S管理概论

　　1、如何运用6S的理念经营企业管理体系

　　2、人与环境的相互作用

　　第二讲6S——整理

　　1、案例：做对的事情，而不仅是把事情做对

　　2、推行整理的要领

　　3、如何进行文件的整理

　　4、整理所依据的三个原则

　　5、要制定整理的基准

　　6、如何区分必需品与非必需品

　　7、6S区域管理责任牌

　　8、必须注意的管理死角

　　9、例：洗手间清扫标准

　　10、非必需品处理的几种方法

　　11、整理之利器——红牌作战

　　12、红牌作战的流程图

　　13、红牌作战的要领

　　14、红牌作战的范围

　　15、推行整理活动的误区

　　第三讲6S——整顿

　　1、整顿没做好所产生的混乱现象

　　2、整顿的作用

　　3、推行整顿的四个步骤

　　4、纠正许多人对现场混乱的误区

　　5、改善前后图片对比展示

　　6、遵守整顿的“3定”原则就可提高工作效率

　　7、如何进行文件定置

　　8、推行整顿的注意事项

　　9、整顿应达到的效果

　　10、文件定位的一二三原则

　　11、办公室整顿的四个要点

　　12、办公室整顿的具体范例

　　13、资料柜定置管理的要求

　　14、企业推行整顿的误区

　　第四讲6S——定置管理

　　1、定置三要素的应用

　　2、如何解决定置管理的矛盾

　　3、物品在现场两种形式的互换

　　4、人与物的三种结合状态

　　5、现场的三种定置管理

　　6、采取两种方法进行定置的分析和改善

　　7、目视标识与定置管理

　　8、目视管理的基本原则

　　9、某企业仓库定置图展示

　　10、四号定位管理

　　11、例：货架标识

　　12、例：物品保管卡

　　13、文件的目视管理

　　14、现场的定置管理要求

　　15、各岗位的定置要求

　　16、库房的定置要求

　　17、办公室的定置要求

　　18、总结：整顿的最高境界

　　第五讲6S——清扫

　　1、企业推行清扫的误区

　　2、清扫的活动内容、目的和推行要领

　　3、清扫活动推进的步骤

　　第六讲6S——清洁

　　1、清洁的活动内容、目的和推行要领

　　2、企业推行清洁的三个误区

　　第七讲6S——素养

　　1、素养的活动内容、目的和推行要领

　　2、素养的具体表现

　　3、什么是素养

　　4、实现素养的九条激励措施

　　5、素养决定执行力

　　6、执行力完美表现的6条真经

　　7、执行力表现的“三个保证”

　　8、执行力完美表现的“三个基础”

　　9、办公室素养的表现：主动整理、整顿传真

　　10、办公室晨会的六大好处

　　11、晨会的内容

　　12、员工的行为礼仪

　　13、例：某企业提高员工素养的误区

　　第八讲6S——安全

　　1、团队的安全管理

　　l例：亡羊补牢——三鹿问题奶粉事件

　　l工作安全的“三不伤害”

　　2、个人的安全管理

　　l例：惊慌失措——上海商学院失火惨案

　　l例：权力过盛——09年元宵节，央视新大楼北配楼发生火灾

　　3、工作的安全管理

　　l例：一言堂——波兰总统飞机失事案

　　4、信息的安全管理

　　l例：权力寻租——铁矿石“间谍门”