5S培训课程对象：企业生产副总、生产经理、主管、5S推进负责人、5S小组成员、班组长等
 

　　5S培训课程目标：

　　1、了解5S在管理系统中的作用；

　　2、了解5S的内涵和重要意义；

　　3、了解5S的内涵和重要意义；

　　4、了解5S的内涵和重要意义；

　　5、掌握推行5S活动的有效工具；

　　6、如何激发员工想法，持续推进5S。
 

　　5S培训课程大纲：

　　第一模块：现场管理与5S概念

　　一、现场管理基本概念

　　1、为什么需要现场管理：生产价值流分析

　　2、QSP策略：质量提升、成本控制和优化流程

　　3、寻找流程中的浪费

　　4、现场管理体系

　　5、5S在管理系统中的作用

　　二、5S基本概念

　　1、5S活动的发展

　　2、5S活动的内涵及应有姿态

　　3、5S活动的意义

　　三、5S活动的实施

　　1、整理：消除浪费

　　2、整顿：提高效率

　　3、清扫：循序渐进

　　4、清洁：坚持到底

　　5、素养：养成习惯
 

　　第二模块：如何推进5S

　　一、5S的推进

　　1、5S活动的管理——SDCA与PDCA原则

　　2、工具评价，了解企业5S现状

　　3、5S推行计划与推进委员会

　　4、如何围绕QCD确定5S活动的评价目标

　　5、召开5S导入大会

　　二、阶段推进法与工具介绍

　　1、整理的推进方法与实用工具

　　2、预防5S——5Why法

　　3、5S实施的原则和员工为什么做（不做）5S？

　　4、推行5S活动的障碍

　　5、克服消极因素的方法

　　三、推进过程

　　1、推行5S活动的前提

　　①整理前准备

　　②整理现场评估的眼光和工具

　　③整理对象的区分标准及整理基准的制作

　　④不要品一览

　　2、2S整顿的推进方法与实用工具

　　①划线标准

　　②初期整顿的检查工具

　　③目视整顿的检查要点

　　3、3S清扫的推进方法与实用工具

　　①清扫推进流程及重点

　　②清扫责任区、责任人及计划的编制

　　③日常清扫的检查方法

　　4、4S清洁的推进方法与实用工具

　　5、5S素养的推进方法与实用工具

　　①“一目了然”的评价方式

　　②评比和宣传

　　6、员工参与和持续推进

　　①OPL(ONEPOINTLESSON)活动的开展

　　②活动板活动的开展

　　③小组碰头会的开展