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【6S培训】提高管理水平和核心竞争力

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-09-04 10:35     浏览次数:

  6S培训课程信息:

  适合对象:中、高阶层管理人员及现场管理相关人员

  6S培训课程目标:

  您是否在管理中经常遇到以下问题?现场物品杂乱无章;生产、质量不稳定;区域没有合理规划;操作流程、公司规章制度没办法很好的贯彻;员工质量意识差、没有凝聚力!内部管理已经让您焦头烂额,还要面临外部的激烈竞争。怎么办,怎么办!!!

  企业实施和维护6S(6S)是降低成本,提升产品品质,提高管理水平和核心竞争力的有效手段之一。

  管理最好的境界就是不给人提供犯错误的机会。“6S”代表整理、整顿、清洁、清扫和素养,是现场管理的一项基础工作。通过实施“6S”,可以提升企业形象;提高工作效率;保障质量,消除故障;降低成本,减少浪费;减少安全事故,保障安全生产;可以使工厂整齐有序,使人的精神面貌焕然一新;进而实现员工的自主管理。同时,拥有了有秩序、干净整洁的工作环境,顾客对你的信赖度就会提高,必然会为企业争取更多的客户创造条件。

  为了更好地服务于企业,使企业更具市场竞争力,我们推出了现场管理(6S)培训课程,同时提供现场管理的咨询服务。

  6S培训课程内容:

  一、何谓6S

  1、6S的概念:

  整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全

  2、6S的作用:

  提升企业形象

  提高工作效率

  保障质量,消除故障

  降低成本,减少浪费

  减少安全事故,保障安全生产

  是现场管理的基础

  3、实施6S的意义:

  使企业稳健成长,顾客满意度提高,员工乐业敬业,相关方满意

  4、实施6S的目的:

  规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,最终目的是提升人的品质

  5、实施6S的阻力

  6、6S之间的关系

  二、如何实施6S

  1、实施6S的关键

  2、实施6S的好处

  3、未实施6S带来的危害

  4、实施6S要点

  5、实施6S原则

  6、实施6S技巧

  三、6S推进步骤

  1、6S推进基本原理

  2、6S推进步骤

  四、6S推进技巧

  1、6S推进前期技巧

  2、6S推进中期技巧

  3、6S推进后期技巧

  五、6S推进方法

  1、问题整改的方法

  2、建立6S评比标准

  3、6S操作技术方法

  六、6S实战例举

  1、仓储6S实战

  2、车间6S实战


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