做精益管理,就找新益为顾问机构!
软件登录 | 邮箱登陆 | 联系我们 | 设为首页 | 加入收藏
引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 191-1276-9042 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
精益5S|6S

jingyi5S_6S

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

精益5S|6S培训
首页 > 新益为> 精益5S|6S> 精益5S|6S培训

【5S培训】产生收益的工具

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-09-03 10:20     浏览次数:

  5S培训对象:生产经理、主管、工程师、班组长、精益经理、精益专员、5S专员等;

  5S培训课程背景

  5S是什么?

  “整理、整顿、清扫、清洁、素养”5S的概念应该不用过多阐述—家喻户晓

  5S实施的问题?

  5S作为日本企业改善的源点,对日本企业的发展做出了重要的贡献。但在中国,很多企业推行5S好像并没有发挥其应有的作用,5S成为了一场“严打”行动,老板抓的时候好点,一放松又回到原点了。典型的问题如下:

  把5S的重点放在3S打扫卫生;

  整理、整顿两个S都没做好;

  5S要求引起员工反感和抵触;

  5S成为了形式,重要时机搞突击;

  5S要求现场没有执行;

  5S成为一场运动

  5S问题的原因?

  很多企业总结是因为员工素质不行,与日本企业员工素质没法比,其实这些真的是员工问题吗?—不是!没有掌握好方法,没有给员工工作带来好处,未能获得员工认同;很多企业5S就是大扫除或者简单的在上画线顶置、标识,其实是没有把握整理、整顿的关键;管理层认识不够:好习惯是不容易养成的,是需要长时间坚持的,而往往第一个不能坚持的是负责检查的人员,没有了检查也就没有了5S;没有建立5S的执行机制,有检查没考核,有考核没力度,主管不支持、不重视5S检查、考核;以上原因的根本是领导层不重视,没有授权合适的人推行,没有配套合适的措施,自身也缺乏耐心;

  5S培训课程特色:

  实践训练法,确保学员掌握技能,直接输出结果

  40%理论:通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系;

  60%实践:教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会;

  指导小组实际运用工具、方法完成培训课题,培训结束产生收益;

  5S培训课程收益

  1、掌握每个S的关键方法

  2、掌握现场5S规划方法

  3、选定区域5S现场改善

  4、建立5S推行、检查、考核机制

  5、制定后续5S改进行动计划

  5S培训实况:

  1、5S理论讲解

  2、现场5S改善

  3、分享改善成果和心得

  4、讨论5S维持措施

  5S培训课程大纲

  什么是5S现场管理?

  1、5S的含义及其发展过程

  2、5S的起源

  3、5S是什么?

  4、5个S之间的关系

  5、5S与现场管理的关系讲解

  数据论证

  为什么实施5S

  1、5S管理在企业管理各层面的影响和作用

  2、5S与安全

  3、5S与精益生产讲解

  模拟优秀

  5S实施方法

  整理实施方法与关键点

  整顿实施方法与关键点

  清扫实施方法与关键点讲解

  案例分析

  练习

  讨论

  3S现场实践整理、整顿、清扫现场实践实践录像

  辅导

  第二天

  5S项目案例分享5S成功项目案例分享分享

  辅导

  5S实施方法

  清洁实施的方法与关键点

  素养实施的方法与关键点

  可视化方法讲解

  案例分析

  可视化实践

  现场3S改进

  现场标识

  可视化方案规划实践

  辅导

  讨论

  现场实践分享现场实践分享小组分享

  讲师点评

  七、十、5S坚持的因素分析和讨论不能坚持5S的因素分析

  坚持的保障体系和因素

  管理层应承担的职责是什么案例分析

  讨论

  十一、5S实施步骤

  建立组织结构

  5S项目管理机制

  试点实施

  全面实施

  5S体系完善

  建立5S日常管理机制讲解

  案例分享


        24小时在线咨询答疑


精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:183-2338-2498

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;