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课程背景:
1、现场管理是企业管理的基石,高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证,是企业效益和市场竞争力的动力。5S和目视管理是推行现场管理的基础,也是中小企业降低管理成本,提高管理效率,改善现场的最直接,最有效的方法。5S是创建和保持组织化,整洁和高效工作场地的过程和方法,可以教育、启发和养成良好“人性”习惯,目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态,又能快速,正确的传递讯息。
2、理论授课与现场辅导相结合,演练与角色扮演相结合;
3、新颖独特的授课方式——个案研讨;
4、现场解答学员的问题,鼓励发言,活跃课堂气氛,为企业培养优秀的基层管理干部;
课程对象
中、高阶层管理人员及相关人员。
时数:12小时
课程内容:
第一讲序言
1、5S的起源;
2、5S的含义;
3、5S的适用范围和作用;
4、推行5S的目的
5、通过5S运动,最少达到四个相关方的满意
第二讲5S整体推进重点
1、整理的推进重点
2、整顿的推进重点;
3、清扫的推进重点
4、清洁的推进重点
5、修养的推进重点
第三讲5S的推进原理
1、基本原理
2、推进阶段
3、5S推进八大要诀
第四讲5S推进组织
第五讲5S推进的组织方式
1、工作计划2、文件体系
3、宣传策划4、教育培训
5、现场巡察6、总结报告
7、合理化建议
第六讲推进5S的八个步骤
第七讲实施5S管理的最重要的方法--目视管理:
1、目视管理目的、用途、对象
2、目视管理推动手段与技巧:
1)红牌作战
2)看板作战
3)颜色作战
4)数字作战
5)摄影作战
6)识别作战
3、如何订定目视管理计划
4、如何利用目视管理进行改善
5、目视管理与标准化
6、目视管理过程的调整、修正和维持
7、目视管理自我诊断。
第八讲会议和文件的5S和目视管理
第九讲5S和目视管理的内部审查
第十讲5S与目视管理实施案例
1、丰田公司
2、康明斯发动机公司
3、戴尔电脑公司
管理咨询需求表
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