做精益管理,就找新益为顾问机构!
软件登录 | 邮箱登陆 | 联系我们 | 设为首页 | 加入收藏
引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 191-1276-9042 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
精益5S|6S

jingyi5S_6S

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

精益5S|6S培训
首页 > 新益为> 精益5S|6S> 精益5S|6S培训

【5S培训】5S与目视化实战训练

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-08-30 09:33     浏览次数:

  课程背景:

  1、现场管理是企业管理的基石,高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证,是企业效益和市场竞争力的动力。5S和目视管理是推行现场管理的基础,也是中小企业降低管理成本,提高管理效率,改善现场的最直接,最有效的方法。5S是创建和保持组织化,整洁和高效工作场地的过程和方法,可以教育、启发和养成良好“人性”习惯,目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态,又能快速,正确的传递讯息。

  2、理论授课与现场辅导相结合,演练与角色扮演相结合;

  3、新颖独特的授课方式——个案研讨;

  4、现场解答学员的问题,鼓励发言,活跃课堂气氛,为企业培养优秀的基层管理干部;

  课程对象

  中、高阶层管理人员及相关人员。

  时数:12小时

  课程内容:

  第一讲序言

  1、5S的起源;

  2、5S的含义;

  3、5S的适用范围和作用;

  4、推行5S的目的

  5、通过5S运动,最少达到四个相关方的满意

  第二讲5S整体推进重点

  1、整理的推进重点

  2、整顿的推进重点;

  3、清扫的推进重点

  4、清洁的推进重点

  5、修养的推进重点

  第三讲5S的推进原理

  1、基本原理

  2、推进阶段

  3、5S推进八大要诀

  第四讲5S推进组织

  第五讲5S推进的组织方式

  1、工作计划2、文件体系

  3、宣传策划4、教育培训

  5、现场巡察6、总结报告

  7、合理化建议

  第六讲推进5S的八个步骤

  第七讲实施5S管理的最重要的方法--目视管理:

  1、目视管理目的、用途、对象

  2、目视管理推动手段与技巧:

  1)红牌作战

  2)看板作战

  3)颜色作战

  4)数字作战

  5)摄影作战

  6)识别作战

  3、如何订定目视管理计划

  4、如何利用目视管理进行改善

  5、目视管理与标准化

  6、目视管理过程的调整、修正和维持

  7、目视管理自我诊断。

  第八讲会议和文件的5S和目视管理

  第九讲5S和目视管理的内部审查

  第十讲5S与目视管理实施案例

  1、丰田公司

  2、康明斯发动机公司

  3、戴尔电脑公司


        24小时在线咨询答疑


精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:183-2338-2498

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;