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【6S培训】6S管理活动常识与实战训练

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-08-30 09:30     浏览次数:

  课程详细:

  课程目标

  了解6S定义、效用;“金钥匙”。

  明确6S推行步骤、要领导及检查要点;

  明确6S的作用;

  明确干部、员工的责任。并能将所学到的方法和技巧用于实际的工作。

  课程大纲:

  第一讲:“6S管理活动”走近日常生活

  妈妈怎样在收拾衣物

  老师为什么要编座次表

  有清洁工人为什么还要垃圾桶

  哪些人不受人尊敬

  怎样横过马路才安全

  第二讲:感悟日常生活

  生活是一种态度

  小常识与大道理

  从生活中提炼十二个字

  坚持让你终生受用

  6S管理活动为什么起源于日本

  对6S管理活动推行的若干错误认识

  第三讲:对“6S管理”的识认与活用

  6S管理到底是什么?

  6S管理到底有什么作用?

  6S管理到底有什么意义?

  6S真的以治百病吗?

  6S的精髓所在并不是真正的6个“S”

  为什么其实就是“5S”

  全面理解5S的真正内容

  第四讲:6S的深层理解及操作应用

  整理的内涵及应用

  整顿的内涵及应用

  清扫的内涵及应用

  清洁的内涵及应用

  素养的内涵及应用

  安全的内涵及应用

  本章关键词:整理/整顿/清扫/清洁/素养/安全

  第五讲:工厂如何推行6S管理活动

  启动6S管理活动计划

  本章关键词:组织/目标/计划

  加强6S管理活动文化革命

  建立6S管理活动土地革命

  建立6S管理活动特别行政区

  6S管理活动推行的要点

  6S管理活动推行标准与考核

  本章关键词:规范化/标准化/制度化

  第六讲:6S管理活动中的应用技术(工业工程科学)

  IE的起源与定义

  •背景:两位开山始祖的故事)

  •传统IE与现代IE

  •IE的本质与原动力

  •IE的两大核心领域

  •业浪费的清单

  •企业改善使用的五种标识(分析浪费的工具)

  •工作改善的四大基本原则

  •动作改善的四大步骤

  •人体动作的12种浪费

  第七讲:6S管理活动的三位“亲兄弟”

  工厂可视化管理(最简单的信息化)

  可视化管理的重要意义

  可视化管理的三大系统

  可视化管理的三大技巧

  员工改善提案活动(最原始的动力)

  班组工前会议制度(最基本的团队文化)

  工前会议的三大纪律

  工前会议的七大目的

  工前会议的八大要点


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