●课程目标CourSeobjectiveS

　　拥有世界级的设备不一定能制造出世界级的产品，优良的产品品质离不开企业的现场管理。5S是现代管理必不可少的基础工作之一，目视化工厂更利于现场管理的改善和工作效率的提高。通过本课程的理论和实操培训，让学员在以下方面受益：

　　◇认识5S管理的重要意义

　　◇掌握5S管理的具体内容

　　◇熟悉5S每一步骤的实施要点

　　◇制订检查清单，跟进推进效果

　　◇策划5S区域推进计划

　　◇建立持续改善的文化。

　　●课程大纲ScopeandCoverage

　　第一讲5S导入

　　◇5S起源与发展

　　◇工厂推行5S的目的

　　◇推行5S成功的关键

　　◇5S之间的关系

　　◇5S与其它管理的关系

　　第二讲5S活动推行计划制定

　　◇如何成立5S推行组织

　　◇5S推行组织的职责

　　◇如何做好宣传造势

　　◇5S区域推进计划制定（小组活动）

　　第三讲如何实施整理

　　◇整理的含义

　　◇要和不要基准

　　◇红牌作战与整理跟进

　　◇定点摄影方法

　　◇整理检查清单（小组现场活动）

　　第四讲如何实施整顿

　　◇整顿的含义

　　◇如何进行整顿的推行

　　◇整顿三要素

　　◇区域定置图（小组现场活动）

　　第五讲如何进行清扫

　　◇清扫的含义

　　◇污染源控制

　　◇清扫职责的区分

　　◇如何进行清扫的维持

　　◇清扫的典型问题

　　◇如何制定清扫的基准（小组现场活动）

　　第六讲清洁的推行

　　◇清洁的含义

　　◇清洁的推行

　　◇标准化、制度化的含义

　　◇清洁检查清单（小组活动）

　　第七讲素养

　　◇素养的含义

　　◇素养形成的基本过程

　　◇素养的推行

　　◇素养的难点

　　◇素养检查清单（小组活动）

　　第八讲办公室5S活动

　　◇办公室整理整顿要点

　　◇办公室5S活动的展开

　　◇卷纸分析法与流程简化（小组活动）

　　◇定置检查表（小组现场活动）

　　◇目视管理的方法

　　◇色标管理标准

　　◇5S推行讨论与总结