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　　请认真填写培训报名表后传真至023-67873972，用正楷字填写完加盖公司公章后

　　【培训背景】

　　在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行6S现场管理，引进国内权威实战专家，讲解企业精益管理如何系统地实施、全面地运用管理推进的方法及正确灵活地使用核心的管理工具。通过大量案例与练习让学习者体验管理推进的实战过程。帮助为中国制造业尽快走出危机献计献策。

　　----让您管理有道，组织有方，实施顺畅！

　　【培训收益】

　　1、提高对现场管理的重视程度，全面深入地了解现场管理的利器——6S管理活动；

　　2、掌握骨干系统掌握6S推进的步骤、要领、技巧以及推进所必需的工具与方法；

　　3、分享诸多企业推进6S管理的图片和案例，分享面对困难与问题的解决方案；

　　4、提高基层管理者策划、协调、沟通以及发现问题、解决问题的能力；

　　5、您将观摩到国内优秀企业现场管理实例。

　　6、交流推进现场6S及目视化管理的心得与体会。

　　7、通过咨询师指导，您将掌握如何建立有效的机制和制度来确保好的方法能在企业有效开展、落到实处，为夯实基础管理、促进班组管理、提升现场管理水平带来帮助。

　　【培训特色】

　　系统课程设计：系统、模块式的课程设计，按知识的递进关系依次开展，使学习过程更为合理，更易于掌握和巩固所学知识与必备技能。

　　咨询式的培训：在每次开课前要求学员就课程相关内容提供自己所面临的问题，根据问题，适当地调整课程的相关内容，以保证课程内容的针对性。同时，培训师将按照咨询师的工作思路展开教学，让每一位学员具备现场咨询师的工作技能。

　　同学交流平台：学员为制造型企业的相关人员，互动教学能够在同等水平上展开，效果更加明显。同时，除了来自课堂的知识，学员之间的经验分享与交流也是能力提升的一大捷径。

　　全景案例教学：所有课程均采用案例教学的模式，使学员在鲜活的案例分析与研讨中，真正着手练习各种管理工具，深刻理解各种有效的管理手法，迅速将所学的内容转化成实际操作。

　　【培训对象】

　　部门经理、生产领班、一线管理者、企业生产现场管理人员以及需要了解6S管理的其他管理人员。

　　为什么选择新益为顾问来协助实施6S管理

　　■丰富精益管理背景的实战专家团队

　　公司倾注精力打造一支专职精益管理培训师与精益管理咨询师队伍，拥有一批优秀的具有专业水准的优秀顾问师。他们中的绝大多数经历过世界500强企业实战管理的磨练和作为顾问师的专业训练，有创新意识和能力。因为专业的优势，所以我们真正有实力为企业解决实际问题。并且快速得到客户的认同和信赖

　　■紧贴精益管理研发培训咨询体系

　　我们在实务咨询与培训活动过程中，广泛深入接触各种类型企业，每天面对各种各样实际问题，这些来自一线的案例与素材，是我们研发课程的基础。我们非常重视课程研发工作，与时俱进，针对精益管理发展当中出现的新问题及新情况，及时转变我们的课题研究方向，确保所研发的课程具有前瞻性和现实性。

　　■成熟实用的精益管理实施方法

　　我们有在外资企业、国内企业成功实施的经验，并总结了成熟的实施方法，能帮助您发现并掌握实施过程中的关键因素。

　　我们将精益方法与持续改善的系统相结合，切实提高企业的价值。

　　我们的方法让企业的员工感觉不是压力，而是快乐。

　　快速见效，使每个参与的员工信心倍增。看得见的效益，使企业管理者的信心倍增。

　　■专注于精益管理的实务咨询与培训

　　新益为定位为企业提供针对性精益管理实务培训课程和实务咨询项目，多年实践当中逐渐形成了自己的鲜明特色。因为长期致力于企业精益管理，所以我们积累大量工厂精益管理案例和精益运营管理实战经验。

　　■丰富的制造型企业案例库

　　十年的培训与咨询实践工作，我们积累了大量案例材料，建立起图文并茂的工厂管理案例库，这些来自各行各业的企业案例素材，是全体培训师与咨询师的智慧结晶，是我们进行实务培训与咨询的智慧宝库。丰富的企业实战案例使我们为企业提供的培训与咨询方案更具有针对性和实操性，。丰富的经典案例材料，使我们的解决方案更有可操作和实务性。

　　■免费提供精益诊断和后续精益管理持续提升

　　我们将在辅导后提供不同周期的免费诊断并提供详细诊断报告，以期企业能够不断自主提升。