【课程说明】

　　6S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进6S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进6S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进6S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。本课程以企业推进6S工作的实际流程、难点为基础，通过实际的案例，讲述一个正确、科学地推进6S工作的方法和步骤，以及持续做好6S管理工作中的思想基础。

　　【课程时间】

　　1天6H

　　【培训对象】

　　希望掌握6S现场管理方法，改善工作环境的企业总经理、生产经理（生产主任），车间负责人，生产线负责

　　人及和生产活动相关的管理人员,品管经理、操作经理及其他企业界人士。

　　【课程大纲】

　　一、什么是6S?

　　1、6S的定义起源与作用

　　2、为什么对6S又爱又恨

　　3、对6S理解的常见误区

　　4、办公室实施6S的三大目的：规范，高效，细致，专业

　　二、整理整顿的推行重点

　　1、整理的含义：“要”与“不要”

　　2、区分文件资料的使用价值（案例和图片）

　　3、必需品与非必需品的区分方式

　　4、“寻宝”活动之翻箱倒柜

　　5、整顿的含义：规范，高效

　　6、整顿的“三定”原则

　　三、整顿的推行技巧（办公室6S改善二十大技巧逐一讲解，大量优秀企业改善案例和图片参照）

　　1、OA机定位

　　2、公私区分

　　3、柜架管理

　　4、资料归位

　　5、电脑文件

　　6、表格管理

　　7、桌面状态

　　8、桌底状态

　　9、抽屉状态

　　10、物品定位

　　11、线束整理

　　12、开关标识

　　13、空调状态

　　14、张贴管理

　　15、人员去向看板管理

　　16、会议室管理

　　17、消耗品管理

　　18、电话管理

　　19、垃圾分类

　　20、安全消防

　　7、三定之：隐形定位和活泼定位

　　8、练习：表单没有后的思考练习

　　9、讨论：为什么我们这么忙，可效率却这么低?

　　四、清扫清洁的推行重点

　　1、清扫的定义：办公室6S是否就是擦桌子?

　　2、清洁如何进行?

　　3、清扫清洁的基准

　　4、如何维持2S的改善成果，将其管理常态化?

　　五、目视管理的推行重点

　　1、何谓目视管理（图片案例说明），练习

　　2、目视管理的三个要点

　　3、目视管理的三个水准

　　4、酒店目视管理为何比我们办公室水平高?

　　5、目视管理的温馨文化所想到的

　　六、办公室6S的推行方法

　　1、红牌作战

　　2、自主点检

　　3、评分PK，看板氛围营造

　　4、改善提案，改善发表，改善之旅和激励

　　七、让6S改善成为一种文化

　　1、从墙壁裂缝，面试室的改善看到的改善文化

　　2、从雨伞放置改善看到的改善智慧

　　3、从总经理特命名看到的高层力量

　　4、讨论：我们公司面临的问题以及如何进行改善

　　八、现场督导，动手实践（选取1个办公区域）