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我猜您现在可能存在如下疑问：
你们能做什么？需要多少钱？需要多久？
我需要做什么？需要提供什么资料？
2015年
09月
5S就是整理（Seiri）、整顿（Seition）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）五个项目，这五个词均以日语的拼音S开头，所以简称5S.5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一…
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09月
一、目的： 为营造干净整洁的办公场所，提高工作效率，塑造良好的服务形象，特制定本制度。 二、5S定义： （一）、整理（SEIRI）：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东…
【 阅读全文 】2015年
09月
1、创新源于追求，改善始于实践。 2、企业激发员工无限潜能，员工发挥企业全面效能。 3、制度是标尺，执行是关键。 4、整理整顿以利工作 清扫清洁以净环境 素养安全以益人生 5、整…
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09月
评分内容包括综合管理、院区、办公区、科研实（试）验区、生产作业区，共5类83项1000分。 a）综合管理主要考核单位5S管理体系运行的有效性和方法的可操作性，以及6S管理工作的规范…
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09月
应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，主要是针对制造业在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动。5…
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09月
5S的沿革 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为安全始于整理，终于…
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09月
（一）自我管理的原则良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。应当充分依靠现场人员，由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工…
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09月
5S活动的含义 5S活动起源于日本，并在日该企业中广泛推行，它相当于中国企业开展的文明生产活动。5S活动的对象是现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行…
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09月
可视化物流管理 全面可视化管理，以企业内一切可以看得见摸得着的实物为对象，进行统一管理，使得生产现场规范化、标准化。它通过对工具、物品等，运用定位、划线、挂标示牌等…
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09月
可视化管理的目的： 明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效； 防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态； 通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和…
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09月
为了有一个安全的、高效的、高品质的、人际和谐、精神状态朝气蓬勃的工作现场。为了使本企业降低成本、按时交货、服务使顾客满意。 现在有越来越多的企业已经认识到5S在企业管…
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09月
第一章公司5S活动 1、开展5S活动的意义和目的 规范现场现物，提升人的品质从细处着手，克服马虎之心，改善厂容厂貌，营造一个整洁舒心的工作环境，最终达到工作效率、工作质量、…
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09月
整理： 将车间现场内需要和不需要的东西分类，丢弃或处理不需要的东西，管理需要的东西。 目的： 腾出空间，空间活用，防止误用、误送，塑造清爽的工作场所。 内容： 1、车间内…
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09月
6S活动作为企业现场管理的一个最基本要素，由于其操作步骤的具体性、实施成本的低廉性以及部署效果的明显性，正得到越来越多企业管理层的重视。作为近年来增长迅速的传统行业…
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09月
5S 是日本企业率先实施的现场管理方法。5S是五个日语词汇：Seiri（整理），Seiton（整顿），Seiso（清扫），Seiketsu（清洁），Shitsuke（素养）首字母的缩写，各S的要义分别是：分开处理、…
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09月
目前全世界绝大多数企业都在广泛地推行 6S ，因为企业家们开始相信改变员工观念最好的一种理念与方法就是6S。日本员工的高素质,海尔员工的高素质与持续推行6S息息相关的。但是，…
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09月
一、如何推动 6S 管理在车间内的实行？ 问：我们公司是一家建材生产企业，由于成品部的工作存在很大的安全隐患，所以从上个月开始，公司引入 6S管理 ，希望通过6S管理来改变车间的…
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09月
1问：在推行 5S管理 活动中，切入点在哪里？ 答：因企业具体情况而异。笔者辅导的企业中，有一家从搞好员工的饭堂洗碗池及洗衣台环境开始，投入少量的资金整理好与员工利益切身…
【 阅读全文 】2015年
09月
10问：请问 5S管理 活动对所有公司都适用吗？ 答：对一切生产型企业都适合。当然，能否取得好成绩是有许多因素的。如最高领导是否有决心，推行人员是否有经验等等。 11问： 5S 管理…
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09月
20问： 5S管理 活动开展的同时，再配合些什么活动会更好些？ 答： 5S 管理活动本身是一项艰苦的工作，应该投入较多的精力。当然，在5S管理活动推行中，视情况配合一些诸如目视管理…
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