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推行5S管理应重视细节其实有很多好处,比如领导到现场走一走,有意去关注一些细节的东西,会对员工有很深入的影响。
1、国企的环境方面也有很大问题
生产机器和生产现场的脏乱,导致产品带有某些问题,使得客户投诉。积极实施5S咨询管理调动积极性.而且,脏乱的环境影响员工的工作积极性,从而影响工作效率。
2、安全问题和劳动保障不完善
现在,尽管企业一直都对员工实行了安全知识的培训,但是在日常的工作中,还是会产生安全方面的事件,而且这些事件最后都得不到很好的解决办法。这就体现了现在公司里面的安全问题和劳动保证体制还不是很完善。
3、没有将5S模式引用到管理上
许多国企仍然使用以前的管理模式,管理水平依然很差,这样是很难理解5S管理的优点。所以要深刻落实发展5S模式,必然开展5S咨询活动,将5S应用到实际当中去。
4、未意识到5S是一个团体模式
在实施5S的时候,应该要团结所有的员工,让所有员工都能够参加到该体制中,而不是只做一个看客,做到齐心协力,团结一致,这样才能让该体制在公司得到很好的执行,才会有一定的作用。在该体制实行后,处于巩固阶段时,一定不能将所有的事情都分配给某个单位,让其执行考察核实的工作,这些个单位尽管有那么几十名职工,但是这些职工几乎每个人都很忙,根本无暇顾及到5S管理咨询体制,在执行的过程中就会出现工作不认真的情况,但是这也不能去怪他们,是公司安排不当。因此,每个部门的管理人员在实施5S时没有尽到应尽的义务和责任,也使得他们对该体制没有足够的重视。
5、没有改变薪酬模式
薪酬激励制度是改变员工积极性的有效手段。虽然5S已经促进了员工积极性,但依旧没有薪酬激励制度来的有效。国企的固定薪酬占据员工工资的重头,所以员工的积极性就不高。
6、资源的浪费严重
不愿处理没用的“老古董”,使得这些“老古董”依旧占用大量的资源。而且,员工对于企业资源的浪费也是无动于衷,熟视无睹。
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