做精益管理,就找新益为顾问机构!
软件登录 | 邮箱登陆 | 联系我们 | 设为首页 | 加入收藏
引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 191-1276-9042 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
新益为

KTPM

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

5S|6S知识
首页 > 新益为> 精益5S|6S> 5S|6S知识

6S管理在办公室推行的细则

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-07     浏览次数:

  办公室是企业领导者所在地,而作为一个企业对外的窗口,办公室的6S管理活动将会给企业带来诸多的好处,所以必须要发挥到这个窗口的作用,要企业对内外树立起好的形象,就是要企业的领头人等起到带头作用,这也是为什么要把6S现场管理引入到办公室的原因,也是非常必要的,6S咨询管理能有效的提高工作效率还能让办公室的环境进行调节,工作状况得到改善。

  办公室6S管理的实施方法又有哪些?下面为大家解答这个问题。

  办公室6S管理咨询的实施要求:

  1、办公室个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公室的地面、墙面、天花板、窗台以及相关办公设备和设施。每个人均有责任做好个人责任区的6S现场生产管理工作;

  2、员工每天下班离开办公室之前,均须整理个人桌面。桌面允许摆放的物品包括电脑、电话、文具架和茶杯,其它物品一律不得保留;

  3、个人抽屉应每星期整理一次,对三个月内用不到的东西,应从抽屉里清理走,最下面一个抽屉用于存放私人物品;

  4、文件柜要每半个月整理一次,并按大小、类别、使用频率等进行分类建档,贴上标签;若有变动,标签应及时更新;

  5、对舍弃的文件、资料,应遵照安全、保密的原则进行销毁。

  6、不能在办公室内随意张贴文件、通知、宣传品等。

  7、对有关资料、书籍、文件等应归类定置管理,并井然有序;及时清扫、清洗办公设备,保持办公室无垃圾、无脏污。

  8、提倡禁烟,任何人不得在办公室内吸烟。发现员工在禁烟区吸烟,按有关规定进行处罚;9、接听电话及接待来访客人时言行应大方得体;

  10、工作时间提倡使用普通话;

  11、注意仪表与形象,做到着装整齐,短信或电话请说明信息来自非凡分类信息

  以上就是我觉得在企业实施6S咨询管理的要求,可能只是一个大概,不过还是希望对您的管理能有帮助。

  6S管理对每一个企业都会有不一样的实施方式,这个是根据公司的实际情况而定置的,但是企业不能不按照6S管理的原理来推行,所以6S推行计划就能发挥到作用。


        24小时在线咨询答疑


精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:183-2338-2498

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;