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6S管理是企业各项管理的基础活动,它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象示,6S管理在推行过程中,通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动,使之成为制度性的清洁,最终提高员工的职业素养。因此,6S管理咨询对企业的作用是基础性的,也是不可估量的。
所谓早会制,是指在早晨上班前约10分钟,召开全体生产作业人进行信息交流、工作安排和相互问候,以达到鼓舞士气的目的。
1、早会的重要性
早会的重要性,主要表现在以下6个方面:
(1)有利于全体人员养成遵守规章制度的良好习惯;
(2)通过开展早会活动,能够培养体现员工文明的行为;
(3)事先进行工作安排,可有效提高工作布置效率;
(4)能够锻炼管理人员的表达、沟通能力,提高其管理水平;
(5)形成独特的班组文化,有利于团队文化建设。
2、早会的内容
(1)发号施令,召集生产作业人员;
(2)总结前一天的工作情况,指出优点和不足;
(3)检查员工出勤状况;
(4)传达当天的生产作业任务,以及上级的批示;
(5)进行安全生产,品质控制,安全作业;
(6)宣布作业开始。
6S活动的实施,还可以提升员工的归属感,使员工成为有较高素养的员工。在干净、整洁的环境中工作,员工的尊严和成就感可以得到一定程度的满足。由于6S咨询要求进行不断的改善,因而可以增强员工进行改善的意愿,使员工更愿意为6S工作现场付出爱心和耐心,进而培养“工厂就是家”的感情。
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