工厂是推行5S管理见效最快的地方。现在大部分的企业基本都会再推行5S管理工作，企业已经把5S管理工作作为企业发展的重点。

　　5S管理是企业现场管理中一种有效的基础管理手段，已经被绝大部分的企业所接受了，那么企业推行5S咨询管理活动到底可以在哪方面给企业的生产现场管理带来好处？

　　在现场管理中，透过5S活动，可以使“人身”美化、“地”、“物”明朗化，落实以下几项基本的管理项目：

　　1、提升品质、降低不良

　　在整洁美观的工厂里，不良品会非常的显眼，从而能及时进行改善。

　　2、减少浪费、降低成本

　　地、物、时得以最有效地运用，效率更高，自然成本会降低。

　　3、确保交期、顺利交货

　　清爽的工厂，每个人都愉快地工作，物品清清楚楚、一目了然，机械设备保养良好，运作正常，交期自然不会被延误。

　　5、管理气氛融洽、工作规范

　　企业员工都有素养，现场工作人员的人际关系都良好，相处的融洽和谐。

　　其实企业在推行5S咨询管理的同时，也是为了企业日后推行精益生产做足准备工作。

　　4、安全有保障、工厂无伤害

　　清洁整齐的工厂，危险点有隔离管制，并作醒目的标识，会让人安心。