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现场改善要从每一个人点点滴滴的行为做起,从最基本的工作做起,5S管理活动的第一步是整理,将工作场所的物品加以必要整理,5S管理工作是重点,是现在企业推行最主要一种方式。推行5S咨询管理工作能让企业生产现场员工的安全得到保证,他们的工作效率有所提高。5S是什么意思,就是对它内容的详解如下:
(1)整理、整顿的要求
A.颜色符合集团生产环境生产标准及VI标识
(2)清扫、清洁
A.设备上必须贴有责任人标识卡,明确责任人,负责机器设备的维护、清扫、点检等;
B.日点检表;
C.设备按润滑图定期润滑处理;
D.建立维护保养规程,实施三级保养,及时维修,保持设备和工位器具良好状态;
E.编制设备使用管理制度和操作规程。
(3)安全的要求.
A.保持设备安全操作的警示标识:防护栏(罩)、禁入区域、警示色带(见示图)。
B.紧急停车按钮良好有效,以确保设备和人员操作安全有效。
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你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
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