在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
5S管理工作是当前企业的中心工作,也是精益生产的一个重点工作任务,想要推行好5S管理。并且持久的发展,必须注意做好以下3个重点工作:
1、组织5S团队
一个企业的现场管理能不能搞好,5S管理能否推进,关键在于领导的重视程度,在于组织一个强有力的5S工作班子,虽然5S组织的绝大部分人员是兼职工作,但其领导和5S推进组织的相关人员,特别是骨干人员一定要全力投入到5S的活动中,不仅要加强对组织内的现场管理意识教育,还要做好策划、指导、投入资金、检查、奖罚等各项工作。
2、全员开展活动
只有人人动手,齐心合力,才能切实有效地搞好5S管理,不能存在有谁来搞和让他人来搞的想法,应把搞好5S管理纳入日常工作的职责范围,要通过开展5S管理活动来提高员工的素养,逐步使员工养成遵守规章制度,爱好文明生产的习惯及追求完美的风气,随着员工素养的提高,使5S管理成为员工的每天的自觉行动。
3、全力持续改进
搞好一时不是5S管理的最终目的,要长期和持久地搞好5S管理,要牢牢坚持持续改进的原则,并且只有全力,不留死角,才能真正有效。除了以上3个重点,实际上企业文化也应该是5S管理应用的基础,需要企业上上下下的建设和培育,需要企业长期的积累和升华,需要员工对企业的忠诚和热爱,需要企业对员工的真诚和爱护。
企业多数都是通过5S咨询活动为企业开展,但是企业的5S管理工作还是需要企业长久的坚持下去。
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、班组管理咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;