做精益管理,就找新益为顾问机构!
软件登录 | 邮箱登陆 | 联系我们 | 设为首页 | 加入收藏
引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 191-1276-9042 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
新益为

KTPM

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

5S|6S知识
首页 > 新益为> 精益5S|6S> 5S|6S知识

5S管理工作的重点

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-08     浏览次数:

  5S管理工作是当前企业的中心工作,也是精益生产的一个重点工作任务,想要推行好5S管理。并且持久的发展,必须注意做好以下3个重点工作:

  1、组织5S团队

  一个企业的现场管理能不能搞好,5S管理能否推进,关键在于领导的重视程度,在于组织一个强有力的5S工作班子,虽然5S组织的绝大部分人员是兼职工作,但其领导和5S推进组织的相关人员,特别是骨干人员一定要全力投入到5S的活动中,不仅要加强对组织内的现场管理意识教育,还要做好策划、指导、投入资金、检查、奖罚等各项工作。

  企业的5S管理工作

  2、全员开展活动

  只有人人动手,齐心合力,才能切实有效地搞好5S管理,不能存在有谁来搞和让他人来搞的想法,应把搞好5S管理纳入日常工作的职责范围,要通过开展5S管理活动来提高员工的素养,逐步使员工养成遵守规章制度,爱好文明生产的习惯及追求完美的风气,随着员工素养的提高,使5S管理成为员工的每天的自觉行动。

  3、全力持续改进

  搞好一时不是5S管理的最终目的,要长期和持久地搞好5S管理,要牢牢坚持持续改进的原则,并且只有全力,不留死角,才能真正有效。除了以上3个重点,实际上企业文化也应该是5S管理应用的基础,需要企业上上下下的建设和培育,需要企业长期的积累和升华,需要员工对企业的忠诚和热爱,需要企业对员工的真诚和爱护。

  企业多数都是通过5S咨询活动为企业开展,但是企业的5S管理工作还是需要企业长久的坚持下去。


        24小时在线咨询答疑


精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:183-2338-2498

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;