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5S管理工作是企业现场管理工作的基础,也是企业重要的生产管理方式。
实施5S管理能改善企业形象,能提升生产效率
整齐、清洁的工作环境,易于吸引顾客,让顾客有信心;同时,由于口碑相传,会成为其他公司的学习对象。良好的工作环境和工作气氛,有修养的工作伙伴,物品摆放有序,不用寻找,员工可以集中精神工作,工作兴趣,效率自然会提高。
实施5S管理提升产品质量,缩短中间环节
优良的品质来自的工作环境。通过经常性的清扫、点检,不断净化工作环境,避免污染损坏机器,维持设备的高效,提高品质。改善零件在库周转率整洁的工作环境,有效的保管和布局,彻底进行最低的物品。工序间物流通畅,能够减少甚至消除寻找,滞留时间,赶上零件在库周转率。
实施5S管理改善基础管理,创造良好工作状态
企业安全生产储存明确,物归原位,工作场所宽敞明亮,通道畅通,第三不会随意摆放不该放置的物品,意外的发生也会减少,当然安全就会有保障。缩短作业周期,确保交货期由于实施了一目了然的管理,使异常现象明显化,减少人员、设备、时间的浪费,生产顺畅,提高了作业效率,缩短了作业周期,从而确保交货期。人人都变成有修养的员工,有尊严和成就感,对自己的工作尽心尽力,并带动改善意识,增加组织活力。
企业实施5S管理工作是为精益生产打好基础。企业通过5S咨询导入的5S管理工作还是需要企业不断坚持的实施,才能真正做好。
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