5S管理工作是企业现场管理工作的起点，也是提升企业形象的工作重点，现在5S咨询公司的逐步崛起，但是，这并不代表着我们对5S管理工作的知识可以不加以了解。在企业开展5S推行工作，并不是生搬硬套，而是要灵活的去运用，所以我们对5S管理工作的了解还是相当重要的，再者，没有对5S管理工作的了解，我们就有可能慢慢的淡忘5S推行工作，这和5S管理工作是一项长久的企业活动意愿相违背，我们的5S管理工作就不能实施成功。

　　5S现场管理方法是由公司一流的生产管理咨询师归纳和总结的，在原有的5S现场管理方法上继续拓展和实践得出来的一套非常优秀的管理方法。5S管理方法是现在的生产企业是非常流行的一种管理模式，做好了5S现场管理，能非常好的提升企业的生产效率，能达到非常高的效率化，人性化和质量保证，提高设备寿命。5S的步骤是这样的：整理，整顿，清扫，清洁，素养几个方面不断完善和推行，解决企业生产混乱的情况，我们操作的方式叫PDCA方式实施。5S现场管理方法会在每一个实施环节，每周考核一次，对车间进行分批考核，做好了之后员工会主动遵守规定，员工守时，各项活动准时集合，管理状态一目了然，员工的作业速度非常井然有序，目前国内很多的企业都对这种模式实施困难，这是以为内文化和传统的不同，习惯的不同，所以我们就必须要做符合国情的管理模式，我们就是非常好的做到，还能有效的避免由于工作太忙，没有时间去做5S的通病。在5S里我们不但要把职场做的赶紧，而且让员工养成非常好的习惯，提升职场管理的水平。我们需要不断的深化PDCA，不断的组织运作，不断的深化主题活动，这样的话才能有效的提升企业的生产力。实施5S的好处有：零“更换”时间－提高产品的多样性；零次品－提高产品质量；零浪费－降低成本；零“耽误”－提高交付可靠性；零事故－提高安全性；零停机－提高设备利用率；零抱怨－提高信心和信任。总之做5S管理我们需要不断的去落实和完善，这是5S咨询公司帮助企业做的好5S管理工作的原因之一。

　　5S现场管理则是企业日常管理中最重要的一部分。那么您作为某企业的名管理人员您对5S现场管理的技巧又了解多少？

　　1、5S现场管理精益生产推行的三部曲

　　外行看热闹，建立正确的意识地、物明朗有序管理状态清清楚楚

　　内行看门道，明确岗位规范运作流程明确监控点得以控制

　　企业看文化，凡事执行彻底

　　2、5S现场管理建立明确的责任链

　　创建人人有事做，事事有人管的氛围，落实一人一物一事的管理的法则，明确人、事、物的责任。

　　3、公司如何形成有效的生产管理网络

　　让主管主动担负起推行的职责的方法如何让牵头人员有效的运作让员工对问题具有共识4、5S现场管理各项内容的推行要点

　　抓住活动的要点和精髓，才能取得真正的功效，达到事半功倍

　　5、目视生产管理和看板生产管理

　　将希望管理的项目（信息）做到众人皆知，一目了然的工作现场、工装、库房目视管理实例的说明及目视生产管理和看板生产管理的实施要领

　　6、5S现场管理各活动项目水准的评估

　　设定主题活动的水准并定期评估，清楚了解活动的目标达成情况及后续努力的放下

　　7、营造良好的5S现场管理精益生产管理氛围

　　5S现场管理精益生产管理氛围的营造是活动持续推进的最重要保障，当5S现场管理精益生产成为公司员工工作的一种信仰，就会为管理带来意想不到的效果

　　以上简单的和大家讲解了一下有关5S现场管理的技巧，当然了只是为您企业的管理提供一种思路和方法，具体的细节性制度应该怎样去制定还需要您根据自己企业的实际情况去分析制定。