5S管理是企业的一种优秀的生产管理模式，为了企业的发展，很多的企业都曾实施过，但是5S管理工作不是企业的短期工作，而是一项长久性的工作。有的企业在开展5S管理活动的过程中，举得5S开展起来很难，据有5S推行经验的企业的讲解5S推行的步骤：
　　1、消除意识障碍
　　5S容易做，却不易彻底或持久，究其原因，主要是『人』对它的认知，所以要顺利推行5S，第一步就得先消除有关人员意识上的障碍，在企业开展5S管理活动初期，应当开展一个全企业性的5S管理咨询活动．

 

       （1） 不了解的人，认为5S太简单，芝麻小事，没什么意义；
　　（2） 虽然工作上问多多，但与5S无关；
　　（3） 工作已经够忙的了，哪有时间再做5S？
　　（4） 现在比以前已经好很多了，有必要吗？
　　（5） 5S即然很简单，却要劳师动从，必要吗？
　　（6） 就是我想做好，别人呢？
　　（7） 做好了有没有好处？
　　这一系列的意识障碍（存疑），应事先利用训练的机会，先予消除，才易于推行5S．
　　2、成立5S推行组织，设置推行委员会
　　（1） 设定推行目标；
　　（2） 拟定活动计划及活动办法；
　　（3）教育训练之实施；
　　（4）制定推行的方法；
　　（5） 制定考核方法．
　　推行5S，企业内全体成员应参与，藉助于推行5S，让工作埸所得以整齐清洁，塑造舒爽的工作环境，并进而养成企业内成员做事有讲究的心，久而久知之形成了习惯，大家遵守规则，认真工作．
　　推行5S，企业高阶设置专门的推行委员会，然后在各部门设置推行小组，先有健全的组织，才能形成团队战，也才易于有效果．
　　3、展开文宣造势活动
　　（1） 公司推行5S的目的、目标、宣传口号、竞赛办法的宣传活动；
　　（2）作成标语，各部门宣导；
　　4、教育训练
　　训练内容：
　　（1） 5S概论
　　（2） 整理、整顿、红牌子作战
　　（3） 清扫、清洁
　　（4）IE、QC改善手法
　　5、实施
　　推行初期可选择一部门做示范，然后逐次推广，活动中要与改善的手法结合．
　　活动的成果要予标准化．
　　6、查核
　　利用查核表
　　红牌子作战
　　7、竞赛
　　拟订竞赛奖励办法．