5S管理为企业带来了不菲的利益，作为一个企业，要想发展，在实施企业改革的初期，在企业总导入5S管理活动是企业最好的选择，下面说一说仓储物流的5S管理系统：
　　目的：

 

       准备工作：
　　1、成立5S推行组织，可以让某位领导担任5S管理推行委员会领头人
　　2、结合物流的具体情况，导入方针，例如"从每个人开始，从每件事开始，塑造清洁提高效率。"
　　3、目标：制定预期达到的目标，长期目标和短期目标。
　　4、制定5S活动实施办法
　　5、制5S活动评比办法和奖罚
　　6、员工培训：对物流部成员进行教育：5S管理内容和目的，实施方法和评比方法。新员工入职后进行系统的培训
　　实施：
　　根据制定的实施方法和划分区域推行5S管理
　　制作5S管理日常确认表
　　拍摄照片记录工作进度
　　各片区人员进行5S对抗，提高积极性
　　根据考评办法考评
　　我们可以通过定期举办活动月的方式推进5S管理的执行。推行过程中可能遇到很多的自身的问题，可以根据实际情况决定。
　　制定一些具体的规章制度，如5S管理制度。进行员工5S管理咨询培训，也会在新人培训的时候加入5S管理内容。