5S管理是企业中的一项重要的管理工具，作为现代的发展必备的条件之一。
　　随着社会的不断进化，我们在企业的文化也在随着变化，为什么呀？因为企业需要跟上脚步呀，5S管理，一个简单的代名词，很多企业都推行过，可是，很多企业5S管理都还没有推行好，于是跟上脚步就推行6S.7S.8S.9S等等。有一个问题一直让企业推行者很不明白，这些S，在国外推行得很好，为什么到我们中国，包括在中国生存的外企，只要大多数是我们国人工作的企业，在这方面推行的效果不佳，这是为什么呢？

 

       首先，我们从接受三大管理模式的人看。接受欧美管理模式的欧美人，他们是只认法律法规，不考虑法律法规以外的事情，也就是说，公司规定上班时间是8个小时，下午6点下班，他们都会准时下班，不会因为其他原因而加班的；日本式管理人接受的日本人，他们只听前辈的话，也就是说，前面进公司的人对他怎么说他就怎么做；那么我们中国人呢？既不是又是接受欧美管理、日本式管理的人，怎么这样说呢？因为我们国人觉得对自己和家人有利的时候，他就会按规定和前辈的话去做，如果对自己没有利，就算是法律法规规定的也不一定执行，何况是前辈说的呢。古训的“孝道”，就是说，我们对父母要孝，他们说有道理的事情我们就要听从。而不是顺从、盲从。
　　其次是5S推行背景，很多企业在推行时根本就不清楚为什么要推行5S管理、6S、7S等，就是听5S咨询公司业务员的一些如何如何对企业有利的话就推行了，根本就没有特定的背景，怎么能成功呢？如杜邦公司的安全文化，是世界上公认的，大多数讲安全文化体系或者讲安全管理课程的人都会讲杜邦安全，可是，你们有几人了解杜邦的过去，杜邦又是在什么情况下有今天时间公认的安全文化呢？杜邦公司也曾经发生过一起爆炸事故，死了几人。在这一事故教训下，杜邦老板认识到企业的发展离不开企业员工，员工的生命、员工的幸福生活是公司发展的最有力保障，于是就有了杜邦公司前身安全管理要求员工的三条：一是下楼梯必须扶着楼梯扶手，二是开车必须系安全带，三是如果员工在外面遇到被抢劫，员工举起手来人别人抢劫走，然后报警，凭借警察的证明到公司领取被抢劫的所有损失。就这样的发展下来，才有我们今天见到的杜邦安全文化，你们学习杜邦安全体系，了解到这些了吗？
　　白色家电海尔集团推行6S管理，我相信大家在学习海尔文化时都知道海尔的6S大脚印，可是又有几人给你们讲解海尔的前身和发展时的困难呢，法国生产线、法国专家指导、法国技术生产出的次品冰箱呢？如果没有张总当时砸掉那些“问题”冰箱，砸痛当时“海尔”人的心，我们能想象有今天的海尔吗？模仿模式一直是全世界人赖以生存的伎俩之一，特别是我们中国，可是没有前提背景的管理模式模仿能成功吗？
　　最后一个问题就是需要寻找背景的根源。5S管理的起源是日本吗？当我说到这里时，大多数人都会说我有问题，“所有的书都讲是日本，不是出自哪里呢？”这也是我们培训界悲哀的一大特定的特点，买本书或者一个模式就去讲解，要求别人去实施，不管效果。
　　“进你的家就知道你的媳妇怎么样？”你听过这句话吗？别人一进你的家凭什么来评价你的媳妇呢？是不是环境卫生呢？好媳妇是不是把家收拾的干净整洁。而日本的5S管理源于3S，整理、整顿、清扫，简单的说就是把要和不要的物品区分开来，要的留下摆放整齐，标识清楚，不要的坚决丢弃，然后把卫生打扫干净，不留死角。这里3S与我们的好媳妇有什么区别呢？仅仅多了一个标识清楚而已，在我们的家里需要标识吗？日本后面加了清洁和素养，清洁就是维持维护前面的3S，素养，就是长期在这样的环境里，员工素养得以提升。我们的好媳妇是怎么学来的呢？她们是跟她们的父母学的，父母又是跟她们父母学的，一代一代的无言的传承，没有坚持吗？“近朱者赤近墨者黑”难道没有很好的阐述环境对我们身心的影响吗？
　　总之，企业推行5S管理还是6S，请明白推行的目的，寻找根源所在，并告诉我们的员工，让他们感受到自己的存在，相信你的推行就成功了一半。