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再论5S管理理论

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-10     浏览次数:

       5S管理是现场管理中的一项重要管理工作,是企业现场管理活动的基础工作,5S管理的事实上为企业带来了诸多的好处。
  其一,带动企业整体氛围。企业实施5S管理需要一种人人积极参与,事事符合规则的良好氛围。这往往也是ISO9000工作的重点及难点。开展5S推行活动可以起到上述作用。这是因为,5S管理各要素所提出的要求都与员工的日常行为息息相关,相对来说比较容易获得共鸣,而且执行起来难度也不大,有利于调动员工的参与感及成就感,从而更容易带动企业的整体氛围。
  其二,体现效果,增强信心。大家知道,实施ISO9000的效果是长期性的,其效果得以体现需要有一定的潜伏期。而现场管理的效果是立竿见影的。公司在推行ISO9001的过程中最宣导入5S管理,通过在短期内获得良好的现场管理效果来增强企业上下的信心。

5S管理之简的关系
 

       其三,落实5S管理精神是提升服务品质的必要途径。5S管理倡导从小事做起,做每件事情都要讲究,而服务质量正是各项工作质量的总和,如果每位员工都养成做事讲究的习惯,公司服务质量自然没有不好的道理。反之,即使ISO9001的制度再好,没有好的做事风格作保障,服务质量也不一定能够得到很大提升。
  这些的5S管理活动给企业带来的好处,可以在企业开展5S咨询活动的时候告诉给企业员工,这样就使得员工了解什么是5S管理,通过5S管理他们将会得到什么样的好处,他们就会对5S管理的实施起支持的态度。而5S管理在企业中的实施也容易起来。


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