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5S管理在企业中实施,使得企业生产的各个环节的作业时间减缓,在时间取得良好的效果。为有效地指导作业,要按以下五个步骤进行:
1、对作业进行说明
着重讲解作业的5W1H,对现在从事的是什么样的作业进行说明。询问操作人员对作业的了解程度,以前是否从事过类似的作业;讲授作业的意义、目的以及质量、安全等重要性;重点强调安全方面的内容,使安全问题可视化;对零部件的名称和关键部位、使用的工装、夹具的放置方法进行说明。所谓5S管理的可视化,就是用眼睛可以直接、容易地获取有关方面的信息,例如应用标志、警示牌、标志杆、电子记分牌、大量的图表,等等。在可视化方面有很多工作可以做。
2、自己示范一遍,让员工跟着操作
示范时,对每一个主要步骤和关键之处都要进行详细说明,再针对重点进行作业指导;然后让操作人员试着进行操作,并让5S管理简述主要步骤、关键点和理由,使其明白作业的5WIH,如果有不正确的地方要立即纠正;在操作人员真正领会以前,要多次反复地进行指导。
3、注意观察,进行指导
观察操作人员操作,对其操作不符合要求或不规范之处要进行指导,并让其知道在有不明白的时候如何能获得正确答案。要让全体操作人员正确理解和掌握标准作业,班组长要经常地指导和观察,更为重要的是坚持不懈地贯彻落实下去。这其中的关键之处在于要让全体操作人员都能理解作业指导书。作业指导书要放置在经常能看得见的地方或将其注明在提示板上。
4、开展5S管理
工厂有没有开展5S管理,从其作业现场可以看出来。没有开展5S管理的工厂,其车间和生产现场杂乱无序,地上到处都是垃圾、油污和灰尘,零件及各种零件箱在地上随意乱放。各类人员和各种运输设备就在这样脏、乱、差的环境中低效地作业。可以想象,这种工作环境,是很难生产出高质量的产品的,其产品的成本不可能是最低的。
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