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素养这是5S管理工作中一个难以实施的工作环节,也是企业实现5S管理的一个重要环节,企业成功实施5S管理的关键就在于5S管理。
5S生产管理是众多生产型企业常用的管理方法。丰田汽车与海尔集团的应用,让很多企业都效仿。5S管理活动最终是实现素养。5S生产管理素养的实施步骤:
1、继续推行前4s的活动。
前4S即整理、整顿、清扫、清洁等是基本动作也是手段。前4S做好了,后面的这个素养才能形成,通过前面的4S持续实现,能够使员工实际体验作业现场的感受,从而养成整洁的习惯,前面4S没有落实,那么第5个s就没法落实。
2、建立共同遵守的规章制度,将各种规章制度目视化。
建立共同遵守的规章制度,将各种规章制度目视化:包括厂规厂纪,各项现场作业准则,操作规程、岗位责任;生产过程工序控制要点和重点工艺参数。
3、违者必究,有错必改。
在举行5S推行时,有些人认为只要做好礼仪规范、5S就行,其实礼仪只是一个前提,主要是加强意识的教育,特别是错误的纠正。违反规章制度的要及时给予纠正,主管见到下属有违反规章制度事项要当场予以指正,否则下属会一错再错。
4、素养是推动各种精神向上的活动。
培养素养的七种工具是:标语;醒目的标志;值班图标;进度管理;照片、录像;新闻;手册和表格。当然,如何灵活应用这些工具,需要花很多功夫,平时要多练多用,用得多才能灵活应用。
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