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5S管理是企业中的一项常开展的管理活动,很多企业员工都不明了什么是企业的5S管理,为什么企业要求实施5S管理,5S管理能除了企业给我们带来什么呀。这诸如类似的问题不断的在企业员工的脑海徘徊。所以企业在开展5S管理活动前,一定要大力开展5S培训活动,给员工灌输5S管理知识。
5S是5个日文词汇的首音:Seiri(整理),Seiton(整顿),Seiso(清扫),Seiketsu(清洁)和Shitsuke(素养)。5S起源于日本,是日本工厂车间管理的重要方法。大约50年前,日本工厂的安全生产宣传口号是“安全始于整理整顿,终于整理整顿”,目的是为了确保安全生产。后来,因为品质控制的需要,又提出了清扫、清洁、修养的说法。
“整理”的意思是区分必需品和非必需品,倒掉垃圾,把长期不用的东西放回仓库;
“整顿”的目的,是把寻找必需品的时间减少到最低,让常用物品随手可得;
“清扫”,意思是确保岗位上无垃圾、无灰尘、干净整洁;
“清洁”,是将整理、整顿、清扫进行到底,并制度化;
“素养”,是严守作业标准,保持作业环境良好,员工心情愉快。
5S的核心是“常”字,即坚持,无论是几“S”,整理、整顿、清洁、清扫还是素养等等,不能坚持的话,不过是一场闹剧而已。基础是整理、整顿,所有“S”都是从此基础上发展而来。但是目标却是素养。有了良好的素养,所有员工都可以长时间自觉的进行。这是企业实施5S管理的终极目标。海尔的张瑞敏说过:管理就是反复抓,抓反复。诚哉斯言,用于此,用于国人,真的很合适。
5S管理的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的5S工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。所以,5S是执行力的试金石,只要5S做得好的企业,准是执行力超强的组织。我国做5S管理的企业很多,做得好的很少。就是因为能把执行力做强的企业太少。
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