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怎样才能做好5S现场管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-11     浏览次数:

        5S管理在众多的企业中实施,为企业带来了丰厚的利益,我们知道5S管理给企业带来了哪些方面的利益;无非就是:
  (1)工作场所干净而整洁。员工的工作热情提高了,忠实的顾客也越来越多了,企业的知名度不断很高,很多人慕名而来参观学习,结果扩大了企业的声誉和销路;
  (2)员工能够具有很强的品质意识。按要求生产,按规定使用,尽早发现质量隐患,生产出优质的产品。

5S管理推行
 

       (3)能减少库存量。降低设备的故障发生率,减少工件的寻找时间和等待时间,结果降低了成本,提高了效率,缩短了加工周期。
  (4)人们正确地执行已经规定了的事项。在任何岗位都能立即上岗作业,有力地推动了标准化工作的开展。
  (5)人造环境,环境育人"。员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、修养的学习遵守,使自己成为一个有道德修养的公司人,整个公司的环境面貌也随之改观。
  但是这些5S现场管理带了的利益是需要真确的推行方式来支持的,5S管理在企业中推行是一个长久的事,推行5S管理并不是一件很难的工作,只是难在员工的支持配合。如何提高员工的参与度与支持度是广大管理者,尤其是现场管理者迫切解决的问题,根据本人的经验,我觉得需要做以下工作。
  1、全体员工5S管理咨询培训,解决知识---懂不懂的问题。
  2、参观比较不错的企业,利用个人关系,联系一些外资企业实施参观,对员工的触动很大。
  3、成立推行小组。制订推行的游戏规则(奖惩制度——这个还是需要的)。
  4、制订推行步骤。
  5、选定试点部门。
  6、全力推行,将决心-恒心到底,每天PDCA反思。(需要这样的冲劲)
  7、将成果在公布栏上分享,将反思也在公布栏上公布。
  8、召开5S成果内部发布会。
  9、让其他部门的同事现场体验。
  10、逐步发展到公司任何角落。全公司员工参与,需要逐步发展,建立成果,认可成果,高层以及推行人员持续恒心,员工一定跟你走。
 


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