5S管理纵然是日本丰田企业公司开创并推广的，但很多的企业也相继实施，我公司长期的开展5S管理咨询活动，对这几年的5S管理进行知识性的维护，是我们时常记得如何才能成功开展5S管理，在每年的工作中也要做出相应的工作，对一年的5S管理工作进行检查，以下就是我公司的5S管理评比方法。

 

       1、建立5S推行委员会及安全委员会，委员会成员由各部门制定固定员工组成，基本是系长或课长级，由公司管理部长或总经理做会长进行监督。委员会职责：以部门为单位，每月进行一次评比，评比时由委员会全体成员对现场进行监察，若有不符合的地方以拍照或笔记的形式记录下来，并对该部门进行扣分。将所记录的不符合项全部公布在食堂或其他全公司员工可看到的地方。并要求各部门进行改善。等到下个月评审监察时再确认上月的不符合项是否实施完毕。若还是没完成，加倍扣分。最终的评分可以影响个人或部门的年终奖金。
　　2、要求各部门做每天的5S点检或上下班时的3S打扫点检，鼓励全体员工提出各方面的改善提案由各部门课长级以上人员审批，如果改善提案有效果，给该提案的提出者或部门加分。同样评分可以每月总结一次，评出优秀者和团体给予奖励。