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5S管理是一种企业的管理思路和行动理念,也可以说是一种企业文化,对于在品种多、量又少的公司如何做好5S这个问题,第一、要对现场所有物品都设定安全库存,杜绝大的库存造成空间的浪费、资金的浪费、管理的浪费,这要结合你们的供货周期来确定;第二、考虑物品的分类管理、立体管理、先进先出管理;第三,选用合适的仓储工具;
1、如何保证先进先出,不知你们的物品大小,一般情况使用料架滑道式管理,既能保证先进先出,同时充分利用立体空间;
2、仓储的工具的设计是很有学问的,既方便清点数量,又保证物品放置的质量;
3、5S管理是三定目视化,既做到对物品的定品、定位、定量,这就是现场物品的放置管理问题,要在物品的区域管理、物品的放置方法管理上狠下功夫(因不知是哪类物品不好提供很细的方法,只能提供思路,如何分类、如何放置需要结合实际情况确定),当三定做好后,就要进行目视化管理,确保任何人进入区域后都能快速有效的找到所需要的物品,物品放置区域清晰、数量固定,经常的培养员工的5S管理意识,开展5S咨询活动,那么5S管理的三定目视化将是最简单的工作。
其实物品管理最好的地方就是超市,你们可以参考,他们的储存方式、摆放均是根据物品的具体情况设定;物品的三定也是有原则的上轻下重、常用放置在易取易放位置、先进先出等等。
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