企业中推行5S管理，无论是大企业还是小企业，实施过后都能为企业带来丰厚的利益。企业推行5S管理可以采用简化的5S管理要素来进行简单5S导入和管理：
　　一、建立5S推行组织（相关管理人员和重点岗位工作人员）
　　二、拟定推行的方针及目标（要结合自己企业的现状）
　　三、制订5S管理推行工作计划（尽量具体化）
　　四、5S咨询培训
　　五、企业内部宣传与沟通
　　六、实验（局部推行）
　　七、修正目标后全面推进及检查
　　八、巡回诊断与评估
　　九、管理常规化制度化

 

       在开展5S管理活动同时，还要随时随地的提醒员工，5S宣传栏就是一种很好的工具。
　　5S宣传栏一般张贴以下内容：
　　1、5S的基本知识：比如定义，三定三要素，目视管理，5S的作用等等
　　2、定点摄影的照片：即某个位置（车间或班组）改善前后的对比照片
　　3、优秀改善的展示：比较好的改善案（区域）的展示，改善景点等
　　4、不良曝光台：比较差的区域的曝光
　　5、5S相应活动的宣传：征文活动，改善之旅，改善评比活动等
　　6、相应奖励宣传
　　一般要做到每周更新一次。