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6S管理问答

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-11     浏览次数:

  在执行6S管理工作中,避免不了出现某些管理问题,这些问题有的可以自我解决,也有的需要其他有经验的人员来解决,如向6S咨询师寻求方法,参观他人企业等。

  1、现场做的不好是因为我们员工素质差吗

  答:不是,是因为缺少有效的管理步骤、流程、

  2、一个连地物都管不好的企业,如何让我们成为一流的企业

  答:建立5S管理或6S管理系统、

  3、为什么我们容易忽视小的改善,而大的改善又千难万难呢

  答:没有系统的稽查、督察工作支持,没有完善的创新激励机制、

  4、如何将6S活动与日常工作结合在一起呢

  答:执行6S,并用6S的相关工具去检查,并持续改进、

  5、6S精益管理的思考点

  答:形成重视完善细节的习惯,建立管理体系、

  6、6S管理模式可以复制吗

  答:当然可以复制了、

  7、我们现能从那一方面进行突破公司如何培养指责高手和感受高手

  答:6S是统一思想的标准,而突破是在执行和监督过程这两个点、

  8、做为主管在那些方面有起到表率作用能做到常自律吗

  答:率先执行作为表率、当然可以做到的、

  9、团队的精神如何养成,主管在日常工作中主导那些理念呢

  答:团队精神需要配合拓展式培训支持、主导理念:离场测试、

  10、员工的素质是如何提升的,有素养提升手册吗

  答:执行6S管理,养成习惯,请参考"素养"章节、

  11、你对精细管理、精确管理、精益管理的提升有何感想

  答:

  【精细管理】细节管理

  【精确管理】正确准确管理,把事情做对

  【精益管理】追求最大的收益效果


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