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我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
在执行6S管理工作中,避免不了出现某些管理问题,这些问题有的可以自我解决,也有的需要其他有经验的人员来解决,如向6S咨询师寻求方法,参观他人企业等。
1、现场做的不好是因为我们员工素质差吗
答:不是,是因为缺少有效的管理步骤、流程、
2、一个连地物都管不好的企业,如何让我们成为一流的企业
答:建立5S管理或6S管理系统、
3、为什么我们容易忽视小的改善,而大的改善又千难万难呢
答:没有系统的稽查、督察工作支持,没有完善的创新激励机制、
4、如何将6S活动与日常工作结合在一起呢
答:执行6S,并用6S的相关工具去检查,并持续改进、
5、6S精益管理的思考点
答:形成重视完善细节的习惯,建立管理体系、
6、6S管理模式可以复制吗
答:当然可以复制了、
7、我们现能从那一方面进行突破公司如何培养指责高手和感受高手
答:6S是统一思想的标准,而突破是在执行和监督过程这两个点、
8、做为主管在那些方面有起到表率作用能做到常自律吗
答:率先执行作为表率、当然可以做到的、
9、团队的精神如何养成,主管在日常工作中主导那些理念呢
答:团队精神需要配合拓展式培训支持、主导理念:离场测试、
10、员工的素质是如何提升的,有素养提升手册吗
答:执行6S管理,养成习惯,请参考"素养"章节、
11、你对精细管理、精确管理、精益管理的提升有何感想
答:
【精细管理】细节管理
【精确管理】正确准确管理,把事情做对
【精益管理】追求最大的收益效果
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
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