6S现场管理实施不是困难，只要掌握其实施精髓，照样能实施的很好。
　　
　　6S现场管理精髓
　　
　　（1）全员参与：董事长——一线员工，所有部门：生产、技术、行管、财务、后勤;
　　
　　（2）全过程：全产品研发——废止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活动;
　　
　　（3）全效率：综合效率，挑战工作极限,只有起点没有终点；
　　
　　执行6S现场管理的好处
　　
　　（1）提升企业形象——整齐清洁的工作环境，吸引客户，增强信心；
　　
　　（2）减少浪费：人员门口的展品区、时间取分子筛、场地杂物乱放，其他东西无处放。
　　
　　（3）提高效率：良好环境，心情，摆放有序，省时省力，减少搬运作业。
　　
　　（4）质量保证：做事认真严谨，杜绝马虎，品质可靠。
　　
　　（5）安全保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少。
　　
　　（6）提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护；
　　
　　（7）降低成本：减少跑冒滴漏，减少来回搬运；
　　
　　（8）交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业。