在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
明确判定基准。必要物是指经常使用的物品。不必要物是指不经常使用的物品,主要包括两种:一种是很长周期内才能使用到的物品,别一种是对工作没有任何帮助的、要报废的物品。
之所以要对必要物与不必要物加以区分,是因为不必要物的摆放会占用空间,尤其是当其保存价值很大时,则要慎重考虑是否要将其舍弃。
某中型生产企业两年前引进了一套新生产线,由于当时难以定夺处置旧设备的方法,这套设备至今仍保存在仓库中。6S管理推行以来,该企业按照判定必要物与不必要物的基准,提出并回答了一下4个问题:这套设备是否仍在使用?(没有使用);这套闲置的设备是否完全不需要?(是,完全不需要);这套设备整修后是否能继续使用?(能继续使用);这套设备修理后创造的价值是否大于修理费用?(不能大于修理费用)。在回答完这4个问题后,该企业决定将这套设备折价卖掉;如果无法卖出,则做废弃处理,同时财务部门做账面注销处理。
版权所有:http://www.cqxyw.com 新益为企业咨询
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、班组管理咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;