1、目的： 保证6S管理工作顺利推行。建立和保持一个文明和谐、整洁有序、安全高效的工作环境，实现“一流的员工、一流的产品、一流的企业”的战略目标，。
2、适用范围：本规定适用于公司各部门及全体员工。
3、引用标准：《质量手册》ZGJD/QM01—2009
4、建立推行工作组：
4.1 6S组织构架及小组成员：

 

 

 

副组长：

协助：

一小组

三小组

四小组

二小组

组长：

 

 

4.2职责：

4.2.1  6S推行工作组：负责6S活动的计划和全面展开实施工作；

4.2.2  组长：负责推行小组的运作及指挥领导；

4.2.3  副组长/协助：全程计划、执行和管制；

4.2.4  各小组负责人：参与制定6S活动推行计划，贯彻执行6S推行工作，积极配合6S推行、定期检讨并改进。

4.3管理对象：

5.3.1  人—规范化

5.3.2  事—流程化

3.3.3  物—规格化

4.4划分区域：

4.4.1车间作业现场、半成品仓库——杨光德

4.4.2质量检验区——赵建兴

4.4.3办公区、生活区、公共区———苏丽

4.4.4供销部仓库———欧文坤

5．6S清洁时间及检查：

5.1 时间：每日早班开始前10分钟为6S工作时间，下班前提前10分钟进行6S工作，整理完毕后，部门检查小组进行检查，检查出的不合格应即时重做。

5.2每周五下午公司6S大检查。

5.3检查依据：《6S检查表》。

6、实施办法：

6.1本办法前期活动3个月（2010年10月～2010年12月），而后持续推行，持续改进。

6.2推进计划

 

项   次	项 目	计    划    进    度									备  注
		10月			11月			12月
		10◀	20◀	30◀	10◀	20◀	30◀	10◀	20◀	30◀
1	推进策划	▬
2	文件和组织	▬
3	全员培训	▬
4	全司整理整顿	▬	▬	▬	▬
5	建立标杆			▬	▬	▬	▬
6	红牌作战				▬	▬	▬	▬	▬	▬
7	检查评比				▬	▬	▬	▬	▬	▬
8	评先表彰						▬			▬
9	改善						▬	▬	▬	▬	▬

 

6.3为保证6S推行活动的有效进行，培养团队精神，拟以各部门进行竞赛。

6.4各部门第一负责人对6S活动的推行效果负全部责任。

6.5检查中发现的问题整改通知书的形式下发到各部门，以便各小组改进。

7．管理内容及要求：

7.1管理内容：《6S管理规定》ZDJD/ZY02—2010之5。

7.2管理要求《6S管理规定》ZDJD/ZY02—2010之7

8．奖惩标准：

6S活动奖惩的目的在于鼓励先进、带动后进，形成公司内部全面推行的良好气氛。

8.1月度评比第一名奖励：100元，挂流动红旗（6S标榜单位）；

8.2月度评比倒数第一名处罚：50元。

    连续三次最后一名的部门，将处罚三倍，所有的评比结果列入个人考核内。

9．组织实施：

9.1文件下发时间：10月 5日

9.2要求整改时间：10月8 日

9.3组织实施时间：10月 10日

10．6S会议的召开：

    大会拟定时间：每月10日前。

10.1对上月度6S工作作出总结；

10.2对目前5S现状作出诊断；

10.3对上月度6S作出评比；

10.4对6S优秀部门奖励及对不好单位处罚。

11．将上月6S结果在全公司通报，作出好与不好公布栏进行公布，大会第二天张贴（要有图片说明）。