在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
5S管理考核办法
第一章总则
第一条为有效推行5S管理活动,以经济奖励的方式表彰优秀团队及个人,调动员工的积极性,特制定本实施细则。
第二条本办法适用于现阶段的5S管理推行活动,对象为公司全体员工。
第二章考核时间
第三条第一阶段考核评比时间自本制度公告之日起,至2009年12月20日。下一阶段的考核任务及实施细则另行拟订公告实施。
第三章考核区域划分
第四条根据各部门的工作特性及考核重点,将公司各部门分为生产模块、工勤模块、职能模块。
第五条各模块依据实际情况,划分内部考核区域,每个考核区域下设三至五个考核单元,每单元自选负责人一名,或以该单元的最高职级为自然负责人。
第六条各模块划分考核区域为:
模块
|
考核区域
|
生产模块
|
化烤考核区、复合考核区、修边考核区、发运考核区、包装考核区、机修考核区、仓库考核区
|
工勤模块
|
保安、司机考核区;宿管、保洁、园林考核区;食堂考核区
|
职能模块
|
办公室考核区
|
第七条考核单元打破以部门建制的办法,而依区域划分。
各考核单元划分及区域负责人见附件一。
第四章分类及处理细则
第八条5S考核分日常考核、定期/不定期考核二种检查方式。
第九条日常考核:
a)由指定专人依照事先拟定的检查项目每日进行检查。
b)当发现不合格项或违规项时,当场记录,请当事人签名。当事人不在现场时,拍照存证,或由现场其他人员签名。
c)有不合格项或违规项时,视为严重违纪,检查人可逐级上报,至最终裁决层。
d)日常考核细则见附件二。
第十条定期/不定期考核:
a)由5S管理推进小组实施,检查方式比照日常考核进行。
b)依照各模块提出的考核内容(一般为五项)为标准进行。
c)为公平起见,检查路径、顺序由抽签方式即时决定。
第五章考核内容
第十一条各单元自行提出五项考核内容及检查标准,报5S管理推进小组审批。
第十二条在制定考核内容及标准时,以直观、明显、共通、易错为原则。
第十三条评分标准
a)单项得分:每检查项目采100分制:
等级
|
持续稳定
|
优秀
|
合格
|
一般
|
差
|
分数
|
100
|
80
|
60
|
40
|
20
|
b)连续二次单项检查项目评为优秀时,可评为持续稳定。
c)综合得分:
计算公式:(单项得分累加/项目个数)-日常考核扣分
d)综合得分的最高单元为“优秀”、得分最低为“一般”、余下为“合格”。如最高(低)分有并列现象,通过其他方式(如知识竞赛)确定其一。
第十四条生产模块考核内容表见附件三;
工勤模块考核内容表见附件四;
职能模块考核内容表见附件五。
第十五条随5S管理活动推进,各模块单元得合理调整考核项目,但须事先
呈报5S管理推进小组,核准后实施。
第五章奖励原则
第十六条5S考核设置二个奖项:
奖项名称
|
奖项性质
|
等级
|
奖励金额
|
备注
|
5S专项推进奖
|
团体奖
|
优秀
|
100元
|
由综合得分评定 每月评定一次
|
良好
|
50元
|
|||
5S推进贡献奖
|
个人奖
|
一等奖
|
800元
|
根据个人贡献大小(含合理化建议的质量、数量) 三大模块先内部评比,各确定一名候选人,由5S小组确定名次 每半年评定一次
|
二等奖
|
600元
|
|||
三等奖
|
400元
|
第十七条特殊情况可申请不参加评比,经批准后,部门人员不得参加年度
各类评比,部门不得参加优秀团队评比。
第六章附则
第十八条本暂行办法由5S管理推进小组负责修订和解释工作。在5S活动推行过程中,将根据实际情况改变或变更考核部分细则。
第十九条本暂行办法未尽事宜,另行公告实施。
***********集团有限公司
二00九年**月**日
各考核单元划分及区域负责人表
模块
|
考核区域
|
单元
|
|
工 勤 模 块
|
保安 司机 考核区
|
司机班/开水房
|
|
值班室、消防
|
|
||
车辆、空调、监控、大门、空调、废料区、水电
|
|
||
宿管 保洁 园林 考核区
|
办公室南北一楼
|
|
|
办公室南北二、三楼
|
|
||
办公室南北四、五楼
|
|
||
外场保洁、车间卫生间
|
|
||
宿舍管理及保洁
|
|
||
花卉、厂区外围绿化
|
|
||
食堂考核区
|
|
|
|
职 能 模 块
|
办公室考核区
|
一楼办公室(南)
|
|
一楼办公室(北)
|
|
||
二楼办公室
|
|
||
三楼办公室
|
|
||
生 产 模 块
|
化烤考核区
|
A单元(前段/锅炉)
|
|
B单元(无尘室/烤漆炉边走廊)
|
|||
C单元(中段/后段/收卷小屋)
|
|||
复合考核区
|
前段单元
|
||
中段单元
|
|||
后段单元
|
|||
质检单元
|
|||
包装考核区
|
南区单元
|
|
|
北区单元
|
|||
东西区单元
|
|||
东区单元
|
|||
中区单元
|
|||
西区单元
|
|||
外围过道
|
|||
发运考核区
|
外场单元
|
||
发运工作区单元
|
|||
中间过道单元
|
|||
修边考核区
|
修边前段单元
|
||
修边中段单元
|
|||
修边后段单元
|
|||
机修考核区
|
配电间/走廊
|
|
|
机修间/空压间
|
|||
实物部考核区
|
油漆库单元
|
|
|
成品库单元
|
|
||
PE芯材和原料仓库单元
|
|
||
辅材库单元
|
|
||
雕刻班考核区
|
雕刻室单元
|
|
|
雕刻卫生区单元
|
|||
过道/楼梯/存放室单元
|
日常考核管理扣分细则
序号
|
基本违规行为明细
|
处理 细则
|
1
|
在工作时间/工作场所,耳朵上夹香烟
|
-1分
|
2
|
随地吐痰、乱扔杂物、烟头、垃圾等,责任区发现有不正常的杂物、烟头、垃圾等视同责任区部门负责人违规行为
|
-1分
|
3
|
工作时间未戴识别证或佩戴不规范(可挂于外衣胸部正前和左上位置,一线人员也可挂于左臂,其他为不规范),举止不雅、仪态不整
|
-1分
|
4
|
工作时间或有工作任务时迟到早退
|
-2分
|
5
|
工作时间未请假而擅自外出
|
-2分
|
6
|
工作时间从事与工作无关的事情,如看报纸、小说(待命司机除外)、睡觉和串岗聊天、喧闹、吃东西,以及上网聊天、玩游戏、看电影等
|
-2分
|
7
|
不按规定穿戴工作服或服装不整齐、不干净,公司内(除宿舍、浴室外)穿拖鞋、背心、短裤、一线女工(含车间工人、食堂工作人员、仓管员、质检员等)穿无袖上衣、裙子
|
-2分
|
8
|
大、小便不入便池,便后不冲水(洗)的
|
-2分
|
9
|
下班请人打卡、代人打卡、委托他人打卡或私自销毁考勤卡记录
|
-6分
|
管理咨询需求表 你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样? 我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、班组管理咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法: (1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询; (2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容; (3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询; (4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答; (5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群; |