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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
09月
对日企的 5S 管理工作的长时间的研究,也在日企工作了一段较长的是时间。对于日企的5S确实感悟较深,可以说5S是企业现场管理的精髓,企业高层对于5S是非常重视,他们要求成立5S定…
【 阅读全文 】2015年
09月
日本企业的 5S 现场管理是否与在国内实施的 5S现场管理 是否有存在性的差异。我们可以通过日本企业的 5S管理 与国内的5S现场管理进行对比。日本企业的5S现场管理如下: 一、质量保障…
【 阅读全文 】2015年
09月
5S 谁都明了,也在国内普遍,所以国内企业的竞争力不再在是是否推行5S,而是谁推行的5S效果更好。日式管理的细,在5S中体现得淋漓尽致。越来越多企业开始重视并引进这种管理方式…
【 阅读全文 】2015年
09月
对 5S 在国内企业中推行,看过过多的案例后,对5S管理有了一点点感悟,写下来供大家参老参考。 5S 活动,是引进先进优秀管理方法的基础,是一场思想观念的变革,是一个从小事做起…
【 阅读全文 】2015年
09月
近日,我们班组学习了 5S管理 ,很有感触 每个人所作的工作,都是由一件一件的小事构成的,但不能因此而对工作中的小事敷衍应付或轻视懈怠。所有的成功者,他们与我们都做着同…
【 阅读全文 】2015年
09月
感触2012年1月4日,外出学习三个月后回厂上班的第一天。踏进厂大门的一瞬间,我感觉工厂变了。 在办公室处理完文件后,我去了车间。车间主任不在,车间记录员热情地招呼我坐下,…
【 阅读全文 】2015年
09月
两个工厂推进了 5S 工作,遇到很多好玩的事情,最近总结了一些思想,和大家分享...个别地方更改若干字? 1、5S就是打扫卫生,打扫干净了就是做好了。 第一次听到这样的说法,我觉得还是…
【 阅读全文 】2015年
09月
细在 5S ,是出了名的。日式管理的细,在5S中体现得淋漓尽致。越来越多企业开始重视并引进这种管理方式,但同时却出现了形似而神不似的问题。 有一次到深圳一家模仿日式经营的食…
【 阅读全文 】2015年
09月
不断加大对 6S管理 工作的力度,班组及时对公司发布的有关6S标准图库的信息进行学习和领会,对班组实际情况进行了全面的对照和检查,对作业区域进行划分,划分出设备运行区、消…
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