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精益5S|6S感悟
首页 > 新益为> 精益5S|6S> 精益5S|6S感悟

15

2020年

09月

可视化管理的好处

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统计表明:信息获取的60%是依靠视觉,因此,可视化手段已经成为强化生产现场人机系统管理的重要模式。可视化定置化管理,是以企业内一切看得见摸得着得物品为对象,进行统一管…

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15

2020年

09月

推行5S管理的好处

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推行5S好处 1、有人说:5S是无声但最有魄力的推销员;因为可以从客户得到整洁工厂美誉的赞扬,获得产品品质的信赖; 2、5S管理法则,能吸引许多人来参观工厂,借此提高组织的形象…

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28

2018年

03月

【5S|6S咨询】5S/6S管理咨询

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【5S/6S咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。

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15

2015年

09月

怎么才能当好现场基层管理者

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现场管理是企业管理中必不可少的一项管理环节。做好现场管理工作,不仅要求现场的基层管理者具有一定的管理经验,还必须对现场各工种的诸多环节了如指掌,熟悉各工种的基本作…

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15

2015年

09月

【5S管理】5S现场管理工作总结

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通过近半年的推行 5S现场管理 ,我对 5S 现场管理的理解是人的规范化、地物明朗化 《5S现场管理》正是从我们工作中最简单的整理、清洁、打扫入手,通过一步步的深入,从规范个人的…

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15

2015年

09月

【6S管理】员工年底总结

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2010年喷塑组的工作已顺利完成,回顾我们班组2010的所有工作,有成绩也还存在着许多不足之处。喷塑组共有员工20人,其中喷枪手4名、锅炉工1名、班组长1名、物料员1名。今年的各项工…

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15

2015年

09月

陕西联立电器6S咨询过后某推行办人员的感想

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以前,从车间巡查回来后总免不了要生气,却又没有可量化的标准对员工进行考核或要求整改;推行6S后,所有的生产要素均处于受控状态,现场管理在一定程度上有所改观,从车间巡查…

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15

2015年

09月

让安全工作可视化

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在很多人看来,安全工作是一件很难预料,很难控制,很难管理的老大难问题。国内一家企业在安全管理工作中一改传统观念,牢固树立一切隐患都是可以避免的思想,提出了让安全工…

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15

2015年

09月

5S管理就像首席推销员

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1S--整理:就是彻底的将要与不要的东西区分清楚,并将不要的东西加以处理,它是改善作业现场的第一步。 需对留之无用,弃之可惜的观念予以突破,必须挑战好不容易才做出来的、丢…

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15

2015年

09月

“8”字型现场改善的

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一、8字型现场改善的基本概念天宁电工遵循8字形运动轨迹,形成了一套一点切入、双管齐下、循环往复、持续改进、不断提高的现场管理方法。从不断投入的各种管理方法所进行的循环…

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15

2015年

09月

5S管理宣传口号

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适合张贴场所 :办公室、车间办公室、会议室、会客厅、培训教室、仓库、过道走廊等场所。 边框可选颜色 :蓝、红、白、黑、米黄、灰等。 C01整理:区分物品的用途,清除不要用的…

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15

2015年

09月

对5S的感知

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值得反思的几个误区: 有些人认为,5S是老话题,已经过时了; 我们在90年代就已经做完5S了,大家都已经形成了一种习惯; 我们做5S很长时间了,但效果不好,可能不适合我们的企业。…

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15

2015年

09月

6S管理心得体会

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此次公司在全员开展 6S管理 活动,想让我们员工时时记住6S管理,提高企业形象,提高工作的效率。我们公司在进行6S后,我觉得大家精神面貌都焕然一新,工作场所也更加井然有序,…

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15

2015年

09月

6S管理学习体会

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很荣幸和公司领导以及内勤工作人员一起参加了这次 6S管理 学习培训,在我脑海中灌输了新的管理理念,对管理有了更进一步的认识和理解。 6S管理内容 包括整理、整顿、清扫、安全、…

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15

2015年

09月

6S管理在学院中的推行体会

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6S管理 在我校中推行,推行其的目的是为了全体教职工在工作中落实6S管理工作,让6S深入人心,以此提升学校形象,提高工作效率。在借助 6S咨询 公司的帮助后,6S管理在我校成功实行…

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15

2015年

09月

个人对5S管理的见解

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5S管理 工作是企业的一项基础管理工作,一种先进的科学管理方式,推行5S管理是为了向世界先进企业靠齐,是为了在市场竞争中拥有相对的优势。那么在具体的运作中,由于管理者的理…

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15

2015年

09月

说说我对5S管理的认知

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推行 5S管理 工作,就像滴水石穿,只有坚持不懈,才能做好,5S管理活动正是从工作中最简单的清洁打扫入手,通过一步步的深入,从教养入手,终于教养、品格,以促进工作效率的提…

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15

2015年

09月

实践中对6S管理的感想

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企业推行 6S 深入每个员工的心灵,员工对6S管理的了解和奉行才是成功推行6S管理的关键。 以下是我以及我公司在实行6S管理过程中的一些心得体会希望与大家一起分享。我公司这次在全…

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15

2015年

09月

推行精益5S管理的感想

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5S管理 为企业员工创造了良好的工作环境,再也不会出现员工在工作过程中的麻木茫然,再不会出现员工的无所事事。5S管理使得员工的工作现场井然有序,使得员工的生产激情澎湃。…

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15

2015年

09月

对5S管理的一点学习心得

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5S管理 为企也诞生,形成了企业中的一种特有的管理方法和管理文化。 五常法则包括以下五大重点: 1:常组织将多余物件弃掉或归位,分层管理储存物,尽量减低存量。 2:常整顿将物…

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